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古代留下来的俗语多得不计其数，但是我们往往只知上句不知下句，或者只知下句不知上句。
想必很多人都听过一句话，就是“笑贫不笑娼”，不过估计很多人都不知道它的下一句吧。
历史上是没有书籍记载这句话的，它是古代人对人生的一种经验总结。
而民间则流传俗语：“笑贫不笑娼”，但其实它的下句才是经典，揭示了人生的5字秘诀，那就是“救急不救穷”。
所谓俗语：“笑贫不笑娼”，“娼”不单单是指行为不好的女人，它也指那些坏人，特别是一些表面干净风光，但是背后却干着肮脏的交易的人。
但是别人一般都不会在意他们的钱的来源，觉得只要自己有钱，别人都会对他们礼让三分，根本没有道德可言。同样的，有的人人品很好，然而他们没有钱财，所以有的人就会看不起他们。
这种现象真的很糟糕，人不应该这么物质，看人需要全面地评价一个人，我们要树立一个好的价值观。
它的下一句俗语：“救急不救穷”。这句话很好理解，这就是我们借钱的时候，一定要坚持自己的原则。
挣钱都不容易，谁的钱都不是大风刮来的，都是辛辛苦苦挣来的，所以我们在借钱的时候，一定要慎重一些，不然事后后悔，那就得不偿失了。
我们先说说“救急”。人生在世，谁都会遇到紧急事情，当亲戚朋友突然遇到了重要困难，一下子周转不过来需要帮忙的时候，我们是可以借钱给他们的。比如：
1、借钱办红白喜事
自古以来，办红白喜事对于一个家庭来说都是一件大事，遇到这样的事情，他们就会宴请亲戚朋友，还有街坊邻居来到家里吃饭，这也是一个传统习俗。
但是这也是一笔不小的开销，尤其现在结婚，那可是很大的一笔开销啊，不过这对于一个家庭来说，都是大事，所以如果有朋友为此来借钱，是可以借的。
2、借钱上学
其实自古以来，我国都是很重视教育的，苦读十年寒窗，不就是为了有朝一日能够出人头地吗。
再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子，为了能够让孩子上成学，受到良好的教育，将来成为一个有知识有文化的有为青年，为社会多做贡献，所以有人为了孩子上学借钱，这个也可以借。
3、借钱治病
人的一生谁会没有得病的时候，人又不是铁打的，吃五谷杂粮，总会又生病的时候，救人一命胜造七级浮屠，这是在做善事，多行善事，自会有好报的。所以如果是救命钱，这还是要借的。
“不救穷”是什么意思呢？不是不帮助穷人，而是要有正确的方式方法帮助他们。
穷不可怕，我们要做的是帮助他们摆脱穷困，不是一味的给他们钱，这是解决不了根本问题的。
特别是“我穷我有理”、“我穷我光荣”这类人是千万不能帮。
助人为乐是美德，可我们助人是有底线的。
这个底线就是，不能让我们的善良变成一种祸害。不要让我们的善良遭到绑架，更不能因我们的乐于助人而助长歪风邪气。
要想摆脱贫穷，那就要教他们挣钱的方法，比如教他们手艺、技术之类的，给他们找一份工作等等。正所谓“授人以鱼不如授人以渔”就是这个道理，这样的做法才是真正的帮助他们。
“救急不救穷”就是我们助人的底线，也是我们做人的秘诀。
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【简效考核法八项基本原则】
1、焦点原则：一开始就要求大而全，可行吗？循序渐进循循善诱、一步一个脚印！
要找出最有价值、有激励能做到的指标；
2、分段原则；3、交叉原则；4、加法原则；
5、客户原则；6、共赢原则； 7、阶梯原则；
8、简单量化易操作原则
....................
4、加法原则:很多老板一听，拍脑袋，哎呀，原来搞反啦！一般的企业他最大的毛病就是老板统统都在做减法。什么叫减法？我给你一个月3000块奖金，最高100分，但是最高100分，通常做不到就不断的往下减，你会发现就是减一分，底下人通常都是不舒服。最后，你每一次扣的时候，下面人心里是高兴的还是痛苦的？痛苦的，有意见有抱怨。
我有个客户一听，一拍脑袋，错了，我应该做加法。如果做成加法，每个人的奖金产生差异化，然后每个人都很开心，他做不到，他只会怪自己不争气，而绝对不会怪你。而你用减法，大家都不开心，碍于面子，后面都是九十几分，这老板亏大了。
我在广州有个客户是做纺织机械的。所有的印染印花的进口的最好的面料都是他们做的。这老板怎么做？过去干部通常都是3000一个月，但是这个企业的利润非常可观，为什么，他的技术进步，替代法国的设备，所以这个利润非常高，一个制造行业的，利润有20%—30%净利润，一年做3个亿，不得了。所以，老板决定给大家加，考核，怎么考？说，原来是5000元，现在我给他5000块的考核奖金，但是我考核有12345678910，100分是5000元。然后老板惨了，为什么？因为每个人都是九十几分，一个月多拿4-5千，但是工作并没有比过去多做。为什么，因为他那个是在做减法。大家碍于情面，月底都是九十几分。
这老板比较有悟性，一来听，拍脑袋，哎呀，搞半天，我怎么做减法呢，我应该做加法。加法是什么，怎么做，举例，马主任，马经理，你过去拿5000元，我感觉现在通货膨胀，物价上涨，不够，我准备给你加奖金。完全给你加工资也不合适，所以咱们搞绩效考核。说，如果你这个月产量完成到什么程度，给你1000块，如果再完成的好，产量这一项给你1500元，如果再完成的好，产量这一项给你2000元。请问你，他高不高兴，高不高兴？高兴。那好了，如果质量这一项也完成，质量给你800元，再完成的好，给你1200元，再完成的好一点，也给你1600元，我这样讲理解吗？如果成本这项也做好了，你每省1万块，我奖励给你1000块，再做的好，拿1500元，再做的好，拿2000块，再做的好，奖3000元，你这样一项一项的往上加，你会发现，他没做到，他只能怪谁呀？只能怪他自己，我怎么这么不争气呀。月底统计的时候，他能拿多少，谁说了算？结果说了算。既不是他说了算，也不是老板说了算，而是结果说了算。
你会发现，一个公司有几个不同的生产经理或者车间主任，到月底统计的时候，这奖金就差异大了。差异产生什么力？动力！完了后，没有人怪你，他只怪自己不争气。这项我该做的再好一点点，达成超越目标。你会发现整个企业就活了。
我们去到很多企业搞考核，一开始跟大家讲，这一项行不行？干部说，这成本现在好难考，我建议不要考。我就跟干部讲，某某干部，你讲的好，我们公司用的是一种加法原则，每一项都给你设定不同的标准，不同的奖金系数，如果觉得你考不了，我们暂时就不要考，如果你觉得什么时候能考，你告诉我或者告诉老板，我们把这一项加进去。
也就是我说告诉你，如果不考一分钱奖金都没有，如果考了，做不到，也是一分钱奖金都没有，不会罚你，但是做到了，就有奖金，这干部就立刻就变，哦，这样的，我考虑一下看能不能考，我这样讲，大家理解没有，一开始他被动的，现在他开始主动了。
一旦把减法变成加法，立刻扭转乾坤。他做的越多，他就拿的越多，然后整个积极性都调动起来了，说，这个老板好，这个老板太好了。我这样讲你们能理解吗？要理解这个思路的区别，一个是做减法，一个是做加法。
那么加法做到一定的时候，做有加有减法。这一项做到了加分，做不到扣分，因为你有很多地方超分的机会。你不能定到100分就是满分，这一项做到了，可能就加10分，有可能加15分，有可能加20分；这一项有可能加8分，加7分，加9分；这一项没完成好可能扣5分。所以，这里加，这里扣，这里加，这里扣，你会发现就开始起作用了。
我们公司就是这样做的。迟到扣5分，你提了个建议加3分，所以到了月底，他到底有多少分，谁说了算，他自己说了算。他拿到150分，他非常高兴，那你高不高兴，高兴，你当然更高兴。他多拿了50分，他一算，他多拿了500元，因此多做了很多工作，可能你企业因此多创造了5万的价值，这个叫做加法原则。
工资是老板发的，奖金是自己赚的。你想让他做什么，就加上什么。一旦设定了标准，他就会往标准去做。现在人的流动性较大，要不要加工资？不要加工资，因为加了工资，到年底时，该做的还是做，不做的还是不做。设考核奖金，让他去努力拿到更多。
过去咱们做的统统都是减法，今天我教你如何做加法。举例，有一次我去到一个客户那里做辅导，有一个项目大家存在差异，我觉得很好考，他说刘老师，这个东西不好考，指标不好弄。哦，我说这样好了，你知道我们都是做加法的，如果你告诉我这项能考，我要给你测算奖多少金额，定多少标准合适；如果你现在不考，那没关系，咱们就暂时不考，什么时候你想好了，咱们再考。哦，是这样的，那我今天晚上回去想想，看看到底有没有办法去考。我这样讲，大家理解吗？对他只有好处没有坏处，你爱考不考。他想，算了还是考一下吧，考一下，一个月可以弄条烟抽嘛。能理解吧。
我们在很多企业，一开始不搞计划的时候，我就跟老板讲，搞加法原则。什么意思，干部只要当月能做出工作计划的，给你一个模板，能做出来的加200，不做就算了，结果很多干部就照葫芦画瓢，反正应付交差。两个月之后就告诉大家，计划应该怎么做，你看谁的比较好，给他评选，给他奖金。然后两个月之后，就告诉大家，这一次，我们要保证一定的质量，才有奖励。那这样慢慢引导他，他就会逐步给你做好。这就是加法原则。
你比如，咱们做5S/6S，我不搞那么多，就搞一项清洁，搞干净了，我一个星期检查1次，一个月检查4次，4次检查都合格，一个月额外奖励500；做不到，一检查有问题，不奖。这就是加法原则。所以，考核他不是一层不变的。一开始他没有能力考两项，结果有一项做到以后，他会给你讲，老板，我想再加一项，可以。你选哪一项，我算你能创造多少价值，最后给你设定奖励。
所以，我问你，有人考核两项，有人考核1项，有人考核3项，再加上不同的部门，不同的岗位，算下来之后，他的奖金是一样还是不一样？完全不一样。记住，我全部用奖金制，不给你搞百分制，什么东西可以考百分制？定性指标可以考百分制。
大家说，这些考核方法好不好，简不简单？好，简单。简效考核法总共有8大原则，这只是最初级的第4个原则，另外还有阶梯原则，共识（共赢）原则、简单原则（量化易操作）、客户原则，以及3个注意事项，5大推行办法。尤其是客户原则，特别适合综合部门考核。（未完待续）
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