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领导的这句话 让我郁闷了很久

时间:2023-05-08

我这周末有点郁闷。为什么?因为领导的一句话。一句什么话?领导说,工作中很多事都是做样子,不管你愿不愿意,只要在体制内,就得这样。01 专注于表

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我这周末有点郁闷。为什么?因为领导的一句话。一句什么话?领导说,工作中很多事都是做样子,不管你愿不愿意,只要在体制内,就得这样。

01 专注于表面工作

我为听到这句话而悲哀,更为这句话背后所揭示的事实而悲哀。说白了,这就是形式主义,而且是理直气壮的形式主义。

举例子吧。比如该领导中午去食堂吃饭,从来不到点就去。即使没什么事,也得等高峰时、大领导们吃饭的时间到了再去。

比如下班,从来不到点就走。即使没什么事,也得大门敞开、等一个小时后再走。

比如大领导开会就某件事发表重要讲话,在讲话中提了个边边角角、到最后他都会忘记的、扯淡的要求。当大多数人都不当回事时,该领导却会拿着鸡毛当令箭、大做文章,没几天就按领导要求弄出个材料来交上去。

比如在年终考核、同事间互评时,本来大家相互之间比较了解,一年来谁干得好、谁干得坏都比较清楚。可该领导却高度重视每个人年终材料的撰写,把材料写得好坏当成打分的重要标准,而且还有一套理直气壮的说辞。

他说一个人不认真写总结,那就说明对考核不重视。他自己都不重视,那为什么要给他打高分呢?可是,考核打分的标准不是人家重视不重视,而是干得好不好啊。

当然,存在即合理。此领导之所以这么做,肯定有其市场。对此,我琢磨了一下。得出了一个之前从未想到的更为深层次的结论。那就是,他之所以这么做,目的只有一个,就是让别人、让领导,心里舒服。

晚吃饭也好,加班也好,拿着鸡毛当令箭也好,虽然实际意义不大,但领导看到后,带给心里的舒适感是无与伦比的。而且这样的事,越是实际意义不大,领导看到后,内心就越感动、越舒服。领导会心想,这个下属真乖啊,态度极其端正,精神极其可嘉。

反之,一个人即使工作都做完了,如果每次到点就吃饭、到点就下班,领导看到了,心里也会不由地不爽。

再说工作总结这件事。一个人工作干得好,但如果有“不要人夸好颜色,只留清气满乾坤”的清高,心想,自己干得大家都知道,难道还用工作总结来炫耀么?

首先这份清高就让人不爽。于是就不要怪有些人“不讲武德”、不正直了。反正你让我不爽,你就是不对,你工作就是干得差。

反观那些认真写材料的人,首先对待考核这件事的态度,很积极、很端正,就让人舒服至极。态度对了,人舒服了,工作也就好了。至于实际干得怎么样,于我何干?反正差也不会差不到哪里去。

02 重点在领导的感性认识

事已至此,这让我想起了大家耳熟能详的那句话,态度重于能力。

事实也是如此。我不只从一个领导口中听到,说某位下属就这态度,即使干得再好,那也白干。

再往深层次想,领导为什么能够这样呢?这是因为人心隔肚皮。一个人如果不想做一件事,他可以找出一万个理由。一个人如果想做一件事,他也可以找出一万个理由。关键在于领导心里愿不愿意。

你不让领导心里舒服,他可以找到各种理由让你不舒服。比如,某人谨小慎微,领导想用他,就说此人办事沉稳;不想用他,就说此人过于保守。某人咋咋呼呼,想用他,就说此人作风泼辣;不想用他,就说此人涵养不深。全在领导的一己之心。

所以走进领导的内心,重视领导的心里感受,算是直捣黄龙之举,切中要害了。

之前我们讲,要想混得好,就得有背景、能写材料、会搞人身依附、会站队,现在看来,这些统统不够深刻和直接。最为深刻和直接的,就是这句话,要让领导心里舒服。

如此看来,有些人不管是光明正大努力工作也好、还是花言巧语阿谀奉承也好,做这些工作的终极目的,到最后都是殊途同归,那就是让领导心里舒服。

所以说,那些混得好的人,都是摸清了领导脾气,异常敏锐,极易察觉领导情绪变化,懂得排雷和进退的人。

03 性价比最高的选择

说到这里,问题就明朗了,标准就明确了。那么如何让领导心里舒服呢?我们可以选择努力工作,通过实实在在的成绩让领导心里舒服。我们也可以高度关注和照顾领导的情绪,直接下手。当然我相信大多数领导都是公道正派的,即使我们不耍某些形式主义手段,过于关注和照顾领导的情绪,只要认真完成工作,到点就去吃饭、到点就下班,领导也不会怪罪我们。但是不怪罪,并不代表喜欢,更不代表会讨厌那些耍形式主义手段、照顾他们情绪的人。因为那是反人性的。

所以说,从竞争的角度讲,你不愿意耍形式主义的花活,有人愿意。你不愿意关注和照顾领导的情绪,有人愿意。即使领导不怪罪你,但也挡不住他喜欢别人。而且这还是以领导公道正派为前提。

所以说,不搞这些形式主义,不关注照顾领导的情绪,是要吃亏和失败的。从现实情况来看,高度关注照顾领导的情绪,玩表面的花活,绝对是性价比最高的选择。

从这个角度看,本文前边说的形式主义的那些事,顿时感觉还是“很有意义地”。

从这个角度看,诸如给领导标示重要字句,要用尺子比着一丝不苟地画。给领导报告带有数据表格的重要材料,要彩色打印,还要找一个塑料封皮装好。领导召唤下属,下属要跑步前往,最好脚丫子要啪叽出点响动来。

等等这些表面化的东西,意义之大,超乎想象。他们都能够让领导内心如沐春风,缓解焦虑地情绪。

当然,更为关键的在于,我们想做一个什么样的人。

来源:部委老农的自留地

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