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大家都知道，管理是一门学问，也是一门手艺。
假如一个企业或者集体的领导者，不懂得如何管理，那么，即便手下有能人巧将，也难以成为群体行动的导师，必定会出现管理秩序的混乱。
那么，身为一个领导者，如何快速提高自身实际管理能力呢？中国传统兵法中有很多警句，值得我们去借鉴。
1、管理和维持团队的原则——用众者务易，用寡者务隘
意思就是，当带领人数很多的团队去做某件事时，领导者在制定规章制度时，尽量简单、宽泛；当带领少数精英去做某件事时，务必精挑细选，严格要求。
为什么要这样操作呢？
第一，法不责众。当领导者对团队中的大多数人都要求很严时，时间久了，难免会引起众怒，从而事倍功半。
第二，以小博大。领导者只要保证少数精英成员，按照领导意图行事，并让他们从中得到巨大回报，那么其他人就会开始效仿，不用一个个的去督促。
2、调动人员积极性的策略——用众利正，用寡利反
所谓“用众利正，用寡利反”，就是说，督促普通人做事与任用精英的方法有所差异。
很多普通人都身处底层，努力往上爬，这时候，只要实行一些奖励手段，就能吸引他们为我们所用。而精英人士站得高，看得远，不会将一些小奖励看在眼里，所以，领导者要懂得用“降职”或者“罚款”等手段，迫使他们不断向前。
3、组织编制的重要性——形名定而不见其寡，分数定而不见其众
在古代，那些将帅为什么能统率千军万马？
这是因为他们善于组织和编制，将帅将每个分散的个人分配在各个层级的单位之中，然后分别授予其所在单位对应的“名称”和“番号”。只要这种编制方式科学、合理，就能让指挥权集中在主帅手中，能号令众军。
俗话说：“千军易得，一将难求。”
懂得管理的人才，无论到哪一个公司或者组织，都是不可多得的将才，备受领导青睐和下属的拥戴，赢得民心！
《孙子兵法》是中国现存最早的兵书，被誉为“兵学圣典”，书中通过全方面的分析双方战斗的利害关系、经济依赖性、双方优劣态势，从而结合自己的作战实力，运用战略布局等，进行治军及作战的方法。
不仅适用企业管理还适合职场人士阅读，书中增设了注释、译文、实用谋略等辅助性栏目，方便老人、孩子理解阅读。
人生在世，多懂点谋略，只会对你有利无害！
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