有没有听过一句话“产品像坨屎，运营也要说成花”
其实，原话比这个还难听，原话是“即使产品烂的像坨屎，运营也要逼着用户吃下去”，听起来好恶毒，但是运营和产品的关系是这样，话难听，但是道理确实是事实。
产品和运营的关系很微妙，经常在公司会听人说，这么烂的产品数据还会这么好，这么烂的产品还有人会买单，真的还多亏了我们的运营，我们的运营太牛了等等。常常会听到这样的聊天内容，事实是这样吗？其实，很简单，如果连运营都觉得产品烂，那么就不要指望消费者购买了，但是产品既然存在，一定有存在的道理，肯定会有人喜欢，有人不喜欢。但是不能说只要有人不喜欢，就是“屎”，所以，这么说，开头的那句话就很容易被理解了。
有没有听过一句话“产品像坨屎，运营也要说成花”
当然还有一种说法，说这么好的产品，要我做运营，我也会做的很好。好的产品让猪做，猪都可以做好。其实，说这样话的人，很不负责，如果产品好到这种程度，那么老板还花钱请你们做什么。所以说，就是要在产品不如意的时候，才会更多的体现出运营的价值。产品烂，不怕，怕的是产品烂，运营人员或者相关产品的负责人员提不出解决方案，根本不想去优化和解决，这样的产品，才真的是烂到骨子里了。
产品经理把孩子生出来，接下来的养孩子就会交给运营的同胞们，其实，这句话也有偏颇，但是也有道理。因为，在用户的体验和反馈过程中，还会得到更多关于产品改进和升级的地方，能说完全离开“生父生母”吗？所以，其实每个环节都有着很重要的地位，都扮演着重要的角色。
在产品被生产出来后，面向市场，面向用户后，当产品的长期价值明确了之后，运营就要通过包装、策划、营销等一系列运营手段来把产品的价值传递到用户面前，不然，只能自娱自乐。当然一切的运营手段一定要以用户为中心，才能达到最终为用户提供价值为目标。
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