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任正非说:“我们不能提高员工满意度,因为员工不是客户,否则就是高成本。员工需求是分析、归纳、调研出来的,只提供基本保障,规则就是市场货币化。”
任总的这句话,让我不由得想到了我们前段时间,公司一直强调的,做让员工放心的企业。树立主人翁精神,公司的制度是为了公司的存活,员工的努力一般都是先解决温饱再谈人生价值。如果只是给员工画个大饼,不解决其基本保障,那何谈为之奋斗的目标。
每个公司的规模、机制不同,不同的公司对员工的许诺也是不同,有的虽说有机制保证,但真正落实到实处的少之有少。在一些企业,不是论字排辈,就是分溜须拍马,一不留神站错队,那就永无出头之日。除非,你放弃一切,另找出路。
对于公司来说,要想在这激烈的竞争中生存,就必须拥有适合公司发展的人才。人才也是员工,作为公司的管理者,必须具有伯乐的眼光,能从自己公司的众多员工中找到那匹“千里马”。
找到千里马只是前提,即使你拥有千里马,如果你不给马一个生存的环境,再好的马也发挥不了作用。这时就需要按市场行情给千里马生活的基本保障,使其无后顾之忧,勇往直前,在自己的岗位上发挥自己的能力。
任总是眼光与管理方法是结合时下这个消费市场所提出的,他才给一个人才应用的环境,这就是一个成功管理者所具有的魄力。
然而,在一般的公司,并不是所有管理都都有如此的胸襟,这也是为什么华为能成为行业之首,走出国门,走向世界的法门。
先不是别的,就拿我们公司来说,如果一个员工不服从领导安排, 坚持自己的看法,估计他可能还没有看到明天的太阳,就会收到不公平的待遇。
在我们领导的眼中,成天歌颂在嘴里的是:你们想想你们能对得起公司付给你们的工资吗?在制度的执行上从来没有员工满意度,而是严格按照上级的安排来办事,在他的认识观里,你作为员工,就应该服从。
所以请示、汇报、批准,执行,应该是时下很多公司的现状。但现在是一个信息化的社会,市场不会给你留有繁琐程序审批的时间。如果你不改变思路,不改革创新,那就只有挨打与淘汰的结局。
虽然,很多管理者都认识到人才的重要性,但在实际工作中,却是很难做到尊重人才,破除旧有观念的限制。
资本价值论在时下很多公司都是现实存在的,有的公司就是剥削剩余价值来创造利润,在他们的思想里,你觉得待遇不好,只能说明你创造的价值不够多。根本不考虑市场化货币趋势,及员工的基本保障。
作为员工,想要自己能在职场上获得尊重,就只能一条路可走,那就是提升自我能力,寻求一片适合自己生存的热土。
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