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成员对社群所提供的价值的需求越迫切，其他同质外部社群的数量越少，社群就越稳定。——《营销5.0》
前一段时间加了一个鲜花团购群，一周团购一次，我每个周都会给自己买一束鲜花。团购的鲜花都是从云南那边的鲜花基地直接空运过来的，相比于从线下花店和线上网购，通过社群团购的鲜花，又新鲜又便宜。
对于像我这种爱花之人来说，这个社群是十分有吸引力的，而我接触到的能提供同类型的服务的社群也很少，所以这个社群也就很稳定，社群也迅速的发展，从最开始我加入时的几十个人，发展成为几百人，甚至是第二个社群、第三个社群。
但是最近我甚至产生了退群的想法，因为社群的运营人员不仅仅满足于鲜花团购，而是急于扩大社群的变现能力。
每天的群消息以鲜花团购为主，夹杂各种乱七八糟的团购，包括各种山寨的包、衣服、化妆品，俨然失去了社群原本的意义。
所以在社群运营时，不仅要做到错位竞争，找到目标用户迫切的且其他社群不能提供的需求，还要保持初心，明确社群的定位，始终为用户服务。
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