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创业难守业更难，德云社这家公司的发展轨迹，也没有脱离一般企业的经历。
企业家冯仑曾经在书中讲过一段很有见地的话，在初创阶段，本身的利益就这么多，这个时候凝聚力反而是最强大的，大家都为了理想努力。
等到公司有了一点规模之后，团队成员就面临着排座次的问题，这个阶段公司最容易出问题，每个人都觉得自己功劳大，谁也不服气对方，总觉得给自己安排的职位小了，内卷丛生让经营出现危机的情况数不胜数。
德云社的发展完全符合这个规律，1995年北京相声大会成立，郭德纲张文顺和李菁成为最早的创始人，其后经过十年发展才有了2004年下半年德云社的崛起。
这十年时间打造的人才，成为支持德云社发展阶段的关键，何沄伟，曹云金，是其中的佼佼者，但是当德云社发展到2010年的时候，“排座次”的问题就摆到了台面上。
郭德纲初次遇到这种情况，在危机的处理方式上有待商榷，最终导致大批人才的流失，德云社面临关门大吉的命运，2010年成为德云社的生死之年。
这场风波对郭德纲的影响非常大，其后他在处理问题上圆满了很多，德云社也没有发生大的人才波动。
更重要的是，郭德纲开始从心里认同了人才的流失，本身是正常现象，这是靠着感情无法维系的。
1月18号的郭德纲的生日，这一天也是德云社的年会，每年年会郭德纲上台发言的第一句话必然是：列位，今年大家有没有想单干的？
在郭德纲看来，人才出现流动再正常不过，关键是大家都提前沟通好。如果真的有徒弟愿意出去闯一下，那么郭德纲会为他倾注一些资源，全力支持徒弟一把。
郭德纲早期可以帮忙联系小剧场，帮忙理顺各方关系，甚至在演出中需要演员时，德云社也可以适当的安排演员去助演，总之就是让单干的演员，尽可能地把小剧场经营成功。
对这些单干的徒弟来讲，德云社永远是他们的家，如果等有一天，觉得自己不适合单挑一个摊子，那么可以重新回到这个家。
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