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“那些话就像一颗一颗晶莹饱满的珍珠似的，流入了我的心里，让我原本困惑的生命好像一下子就打开了。”
陈坚，一位60多岁的小微企业家，讲到自己的成长，他表现出了抑制不住的喜悦：在学习中华文化的课堂上有几句话，触动了他的心灵，一下子就点醒了他，帮他解决了困惑已久的问题。
01
年轻时候，陈坚只身一人背井离乡来到一个三线城市打拼，经过几年的摸爬滚打，开了一家商标注册公司，迄今为止，已经经营27年了。
女儿在他的支持和影响下，在老家也同样经营着一家商标注册公司，并且她一直希望离家太久的父亲能够回到家乡与家人团聚，协助她一起经营公司。
随着年龄跨过六十大关，陈坚确实也越来越想念家乡，因此也萌生了回家的想法。于是，他就开始物色合适的接班人，几年下来，无果。
他调整方向，从公司内部选拔，但是选着选着，公司的人都走光了，原本做了好多年的老员工也提出了离职。
陈坚不明白，为什么这么好的机会，员工不抓住，反而选择自动离开呢？
他焦头烂额：一边是女儿在不停地催促他回去，一边是公司员工换了一茬又一茬，显然这会儿把公司交到刚来的新人手中，是不太可行的。
因此，即使陈坚迫切地想回到家乡，但是基于公司目前无人接手，他也只能继续留下。现实中的这个问题，好像就是一个无解的难题，紧紧地捆缚住了他。
02
直到今年，在中华经典中读到的这句话，彻底驱散了陈坚心中的乌云。
1. 无欲速，无见小利，欲速则不达，见小利则大事不成
当读到这句话的时候，陈坚感觉自己的心灵被深深地震撼到了。对照一下自己，他发现自己之所以在泥潭当中艰难跋涉，就是因为欲速不达、见小利则大事不成啊。
那一刻，他猛然意识到，想在短时间内找一个接管公司的人，这本身是不容易的。即使是一位父亲，培养自己的孩子成为二代接班人，也是需要花费几年乃至几十年的时间和精力等，何况是找一位跟自己完全没有血缘关系但又要相互信任，具备忠诚、能力等突出条件的人接班呢？
且不说能力如何，单就忠诚而言，就是这个世间最珍贵的品质之一，它如此的珍稀、如此的稀有。想在短时间内找到这样的接班人，这不是一种“欲速”吗？
退一步讲，即使在短时间内找到了一位员工来担当此任，因为前期没有花费更多的时间去做全方面考察、磨合和沟通，后续一旦出现矛盾，彼此的耗损就更大了。不愿花费相应的时间和精力去完成一件重要的事情，最后事情就会出现纰漏。
想明白这一点，陈坚深深地吐了口气，放下了自己心中的焦灼和压力，他给女儿拨通了电话，把这件事情的难度以及需要花费的时间清清楚楚地告知了女儿，同时也表达了自己很想跟家人团聚的愿望，等这边的事情安排妥当，就会回去。并且告诉女儿，延迟的满足和重聚，会更幸福！
女儿听到父亲这番话，更加理解了父亲的决定。
2. 放于利而行，多怨
这句话出自《论语》，意思是说，如果依据利益而行动，就会招致更多的怨恨。
企业家和合作伙伴、上下游、员工之间，如果仅仅是基于利益而建立关系，走到最后的结果就是多怨。
放于利而行，多怨！听到这句话的时候，陈坚感觉自己的心都被刺了一下：自己和员工建立的，不就是这种关系吗？
此前，他认为自己给员工的工资与同行业相比并不低，员工更应该感恩公司。因此，在平常的工作中常常以工资水平来衡量员工工作的标准，也时常采用浮动工资的手段来达到激励员工的目的。
然而事实证明，自己的做法不仅没能激励员工，还起到了反效果。传到自己耳中的不满越来越多，抱怨也越来越多，久而久之，有的员工就离职走了。
如果一项制度激发了他人的小我，就不是一项好制度。因为，有小我，就多怨，怀着怨心与公司同行，必然走不远。一段时间以后，员工就不再忠诚于这项事业。当别人给他足够大的诱惑、权力、舞台和天空的时候，他就随时有可能离去了。
通过学习，陈坚认识到，基于利益建立起来的信任，以利驱使员工与自己同行，终究是走不长远的。自己要做的不是激发员工的小我，而是激扬他们的大我，上下一心、志同道合，企业才能走得更远。
3. 不见可欲，使民心不乱
陈坚一直在苦苦思索：为什么自己在寻找接班人的那段时间里，员工的离职率反而更高了呢？真的是员工不懂得抓住机会吗？
《道德经》的第三章讲到：“不见可欲，使民心不乱。”意思是说，不去呈现和引发他人对事物的欲望，使民心不被祸乱。
陈坚深刻反思：自己在工作中，有引发他人欲望的举动吗？
首先映入他脑海的，便是寻找公司接班人的这件事。自从萌生了这个想法以后，在公司的很多场合他都会提到这一想法，甚至在员工招聘面试的时候也会讲到，好像在广而告之自己手中有一块大蛋糕，以此激起员工的斗志，让他们之间相互竞争来抢夺，抢胜者即是公司接班人。
然而事实是：不仅蛋糕没人抢，抢蛋糕的人还走光了。
“没有成长，就无法对人性怀有深刻的洞察。”陈坚说，反观自己，原来自己认为对员工好的事情，实则是一种小善，在激起他人的欲望。自己的做法，让员工之间开始相互比较、嫉妒、猜忌、惴惴不安，以至于到最后实在受不了小我的啃食，而选择离开，因而离职率在那段时间急剧上升。
“上不见欲”，作为领导者，不要张扬自己的贪心和贪欲，同时也不要引发他人的贪欲。这是对领导者本身的要求。
从那以后，陈坚再也没有在员工中间说过要选择公司接班人的事情，同时，他也更加清楚明白，只有提高自己的格局和境界，才能对员工的起心动念有更深刻的洞察，才能更好地引领员工。
“圣贤的经典是很有能量的，我们应把圣贤的教诲深深地装在心里，不断地建设自己，培植心中的优良品质，才能赢得他人的尊重，带领大家一起前行。”陈坚通过学习，深深地感动于圣贤经典带给他的改变，也在依循圣贤所指引的方向深悟笃行，在这条道路上不断地践行着。
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