友情提示：本文共有 485 个字，阅读大概需要 1 分钟。
领导：这个事你做一下下属：我不会领导：那我自己来吧……
新晋管理者以及那些团队管理得比较差的领导者通常犯的一个错误是：把属于下属的“猴子”揽到自己背上。
猴子代表的是工作任务，好的管理者应该尽量把猴子放在下属身上。但是许多管理者在不知不觉间就主动把猴子抓到自己背上了。这三句话要警惕：
让我再想一下；给我一份会议记录；有需要尽管说。
猴子招过来之后，不仅会占用大量时间，无法做出正确决策。更可怕的是，猴子在你身上之后，你的下属就开始管理你了。所以出现一种情况：领导没时间，下属没事做。
而且很多新晋管理者会由于抹不开面子，不好意思对下属开口。怎么办呢？《如何打造10人以下高效小团队》这本书就非常适合新晋管理者以及中层管理者看。
书的作者是西蒙麦克罗里，是一位在小团队管理方面具有20余年实战经验的专业人士。
书中提到7个打造小团队的关键点，12个实现团队合作的策略，针对小团队管理者经常会遇到的困惑和烦恼，给出了大量实用的具体建议。
无论你是创业者还是企业的新晋管理者，以及为管理团队而头疼的中层管理者，都能从这本书中得到启发。
点击下方链接即可购买这本《如何打造10人以下高效小团队》
本文如果对你有帮助，请点赞收藏《一个好的管理者 很少讲这3句话 带好团队要把“猴子”还给下属》，同时在此感谢原作者。
