工作伤害性极大和侮辱性极强的话是什么？感觉你不专业。因为职场就是分工和协作，如果一个人不专业，那说明这个人没有职场价值。
1、效率层面：专业就是速度
速度一直是专业与否的重要标准，因为无论是企业还是个人的竞争，很大程度上都是时间的竞争。
比如短跑，对于黄种人和白种人而言，提高那么一丁点都不是那么容易，需要进行大量的腿部训练。
我们知道的苏神，在半决赛中，苏炳添获得9秒83的好成绩，打破亚洲纪录，也成为首位闯入奥运会男子百米决赛的中国运动员。决赛，苏炳添跑了9秒98，排第六名，创造中国田径和亚洲田径的历史！
他曾在网上回答“100米短跑提高0.1秒有多难？
那太难了。0.1秒可厉害啦，提高0.01秒都有点难。我从9.99到9.91 (提高0.08秒) 用了3年时间吧。
2、执行层面：专业就是细节
我们常说的蝴蝶效应就是细节影响全局。
蝴蝶翅膀的不断运动会导致其周围的空气系统发生微妙的变化，变化幅度虽小，但却会形成一股微弱的气流会引起四周空气产生相应的变化，之后又引起一系列连锁反应，导致天气系统发生更大的变化，最终很可能在很远的地方发生一场猛烈的龙卷风。
当然，细节不是事无巨细，而是对于影响关键环节的因素。
3、认知层面：专业就是系统
很多人听到系统这两个字，总感觉很莫名其妙，感觉很高深，系统其实就是实现功能、解决问题、达到目标的一整套元素及其运转组合。
比如一个球队是一个系统，要获得总冠军，必须包括科学的训练、积极的心态、和谐的氛围、进取的精神、球星的领导力和主场氛围等等，其中还涉及结构问题，比如科学的训练和球星的领导力怎么共同发挥作用，比如球星带头训练。
一个企业也是如此，品牌、市场、销售、组织、财务、人力资源怎么共同发挥合力，这点尤为重要，否则就会形成内耗，做品牌的看不起做销售的，认为做销售的只顾自己拿下订单和提成，不顾后期关系维护。
4、实现层面：专业就是管理
看一个人专不专业，要看两张表，一张是计划表，一张是报价表，计划表看你怎么做事，报价表看你怎么分配资源。
客户经常问的也是这两个，具体怎么做，要多少钱。如果一个人在专业领域答不上来，说明没有真正做过。
管理就是做事的统筹、节奏和整合，如何低成本快速解决问题、达成目标，这就是管理者一直要思考的问题。
5、目的层面：专业就是解决问题
专业的终极评判当然是解决问题。一个人可以说得很专业，头头是道，但是最终能不能解决问题，这个很关键的评判。
这就是为什么有些专家被人吐槽的原因，核心原因就是不能解决问题。
第二个是怎么界定问题，你认为今天没有问题不代表明天没有问题，一天一天过得更好不代表没有问题，因为有人比你进步更快，你也有可能被取缔。
综上，专业就是速度、细节、系统、管理和解决问题。
