友情提示：本文共有 2612 个字，阅读大概需要 6 分钟。
文/福布斯中国
初闻“歪果仁研究会”，从字面理解，顾名思义是研究老外，然而，当你在网络上看过他们的视频后，相信你定会收获意外的惊喜。歪研会由高佑思牵头，与方晔顿、刘祺和张希曼三位联合创始人一起，2016年正式在北京创立。以满足中国人的“好奇心”为起点，以“边缘（The edge）”为核心，歪研会在城市街头，采访那些生活在中国文化边缘的外国人，以短视频的形式呈现外国人对于中国文化的思考。
2016年12月14日，歪研会第一支视频，《自从这群歪果仁尝试了微信红包以后……》在 B 站和微博上线。随后，一系列“自从这群歪果仁……”的视频上线，每一期都和外国人在中国生活时的文化碰撞有关。十多期视频之后，“歪果仁研究协会”仅用 100 天就拥有了 100 万微博粉丝。
在歪果仁研究协会最初上线的短视频中，我们看到会长高佑思，拿着话筒在街头随机采访路过的外国人，采访的话题是中国人最熟悉和当下热议的话题，从微信红包、淘宝、中国零食，到中国综艺、国货、表情包……几乎无所不包。当我们在感叹被随机采访的老外能说上一口流利的普通话的时候，更令人惊讶的是，他们比我们想象中更了解中国。
提及歪研会的缘起，联合创始人、首席内容官刘祺回忆道，“2016年，几乎所有人的热情都围绕着里约奥运会和法国欧洲杯，互联网和社交媒体上关于体育的讨论声此起彼伏。于是，我们借着体育这股‘东风’，通过视频的形式将盛行一时的‘葛优躺’、白酒等有趣的中国文化传播到了海外，获得高度关注。”渐渐地，他们发现大部分外国人对于中国文化的认知，仍然停留在古代的中国，在他们的想象中，当下的中国人依然是带着斗笠、绑着辫子的形象，认为这里只有传统的田园风光，而关于中国的当代文化，常处于被外国人误解和曲解之中。中国的电商、供应链优势、新的消费品牌、整体的物流能力，以及中国领先于世界的当代工业制造能力，这些在国际上并没有得到很好的传播。
“当然，这种‘误解’也给我们制造了机会，在我们常态认知中会变成有意思的内容。”刘祺解释道，“我们要思考的，就是如何通过视频形式来实现跨文化的传播，以及在有着不同文化背景的人之间实现相互理解。”
视频本身自带的娱乐属性，也提供了传播价值。通过这个媒介，促成跨文化沟通的可能性，是歪研会一直以来坚持的价值追求。“我们希望通过‘歪研会’这个账号，用当代的自媒体的方式，把中国的现代化更好地呈现给外国人，也透过外国人的视角，让中国人意识到自己祖国的强大和在世界中的定位。正如专业社会学中著名的‘镜中我’理论，即提到一个人关于自我定位和自我认同的形成，都来自于外部环境给他的投射。换而言之，外部的环境就像是一面镜子，透过这面‘镜子’才能真正认识自我。中国年轻一代对于国家的真正认知，绝不仅仅是通过接受中国文化的教育可以学习。”在刘祺看来，跨文化的理解是站在“边缘”的理解，站在“他视角”去看待文化的价值和意义，由此才能更明白当代中国的世界价值。
随着团队和在社交媒体上影响力的扩大，刘祺和团队小伙伴们开始探索新的内容，把目光转向中国语境下的“边缘”人群，从“好玩”向“深度”转变，策划了“别见外”系列，关注的那些生活中广泛存在但缺少话语权的中国人：老年人、外卖员、快递小哥、乡村教师、火车乘务员，以及各种不可或缺却常被忽视的职业。通过歪研会的镜头，凸显每一个个体的特性，打破人们普遍对于这些职业的刻板印象。
当我们提及歪研会的内容核心优势，刘祺回答道，“必定是跨文化内容的视角”。他举例说，“这种跨文化的视角是我们希望从个体身上找到属于个体更具象化的价值。比如，为了拍摄地震的场景，我们来到了11年后的汶川。但展现地震宏大的苦难记忆并不是我们想要的，而在宏大的叙事下，展现不同个体在震后的生活或许更能抓人眼球。向更深度更有社会责任的方向走，是视频平台必经的道路，我们也希望粉丝们在观看完视频后，能获得新的理解和感悟。”
然而，用视频的这种具象化的语言去表达中国当下的文化并非易事，尤其是那些本身就需要以一种去人格化的冷镜头表达的内容，譬如供应链或工业制造业的领域，如何最终以独特的视角和思路去呈现，是团队所面临的最大挑战。
在刘祺的标准里，真正出圈的爆款内容，不是单方面地给观众提供某一种简单的表达，而是将热点信息、事件背后隐藏的知识、情绪这三点有机地结合，并通过观众出乎意料的方式排布，才能达到出圈的效果。”
2020年1月，歪研会完成了总额为2000万元A轮融资。如今，歪研会旗下除了拥有“歪果仁研究协会”外，还有“万国土特产”、“YChina”等新媒体矩阵账号，在微博、B站、抖音及YouTube、Facebook、Instagram、Tik Tok等平台拥有超1亿的全球粉丝。目前，歪研会已成功孵化并签约来自以色列、美国、澳大利亚、西班牙、阿根廷、日本等多个国家和地区超过40位COL，其中包括极具人气的“星悦”、“贝乐泰”、“功必扬”等知名账号，覆盖美食、美妆、时尚、旅行等10多个垂直领域。
“COL（Cultural Opinion Leaders）”，是歪研会内部对旗下KOL的全新解读，更强调旗下内容创作者的文化属性。刘祺透露，不同的COL新媒体账号，聚焦不同国度的文化，“拥有鲜明的国家特色，才能产出更精细化的内容。比如德国设计的在搬家时使用的箱子，可以使用15-20年；又比如德国的榫卯结构与中国古代传承下来的榫卯工艺有何不同，这些细节的文化比较是属于来自不同国家的COL的特色。我们会针对不同COL进行精细化的内容生产，进行差异化非批量化的打造。因为，歪果仁一直想要做的并非拥有千人的MCN机构，而是一个小而美的国际化厂牌。”
近年来，内容出海和文化输出正成为人们积极讨论的话题。对于歪研会这样一家本身就以外国博主为主，且以国际化为DNA的MCN机构而言，“天生”就自带优势。“在内容出海层面，未来我们将更聚焦于中国当下新的发展成果，比如乡村振兴、制造业、供应链的体系等，通过有趣的短视频形式，呈现这些宏大的内容。” 刘祺分享道，“而对于电商的布局，我们会探索一些中国新消费品牌和在海外销量高但却缺少知名度的中国品牌，通过内容优化去塑造品牌的新形象，从而反哺其在海外的知名度，在电商平台上获得更优异的表现。” 最终，歪研会电商将实现 “全球买+全球卖”的布局，为中国粉丝带来世界各地高品质产品的同时，也能让海外用户享受到中国超级供应链带来的福利。
本文如果对你有帮助，请点赞收藏《“歪果仁研究会”联合创始人刘祺：以精准的跨文化视角 呈现当代中国的世界价值》，同时在此感谢原作者。
