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2021年6月13日，欧洲杯揭幕战正式打响，如火如荼的足球杯并没有因为推迟了1年，受到冷落，相反仍然吸引了非常多球迷的注意。据统计，2004年，欧洲杯全球的收视观众为79亿人次，2008年位80亿人次，2016年观看人次达66亿次，有数据显示预计海信2020欧洲杯将超过2016年数据，国内则将达到20亿次。
每一届的欧洲杯数据足可以证明，欧洲杯的影响力，营销能力，同时，增长的还有欧洲杯的赞助费。尽管赞助费不断地上涨，海信从2016年欧洲杯，到世界杯再到2021年的欧洲杯，海信都不缺席。
其实这里面透漏了两个信号，一方面，海信受到了重重筛选和考验，成功赞助欧洲杯。另一方面，海信从2016年首次赞助欧洲杯，受到质疑，不解，同时当时也是第一家赞助欧洲杯的中国家电企业，通过欧洲杯从一个中国知名，成长为世界知名的全球性跨国企业。
在2016年，首次赞助欧洲杯时，海信遭受更多的是质疑。但是也正是这次欧洲杯让海信成功从中国名企，到世界知名，在2016年年营收超1000亿元，海外收入超过35亿美元，自主品牌占比56.8%。
实际上，海信在2008年就冠名澳网体育场，通过聚焦体育，实现体育比赛冠军与产品品质契合。在2016年，海信首次在欧洲杯亮相时，海信的标语是“海信电视，中国第一”，通过在中国的排名，打响出海第一枪。
而5年之后，海信在欧洲杯的标语变成了“买电视 选U7”，或者“海信U7，明星画质”，显然，更加关注于产品的品质，从借助中国崛起的名气，到用U7直接代表海信旗舰，海信显然将产品的品质，提高了几个档位，也受到了不少网友热议和赞赏。
持续欧洲杯和世界杯的投入。让2019年海信海外收入超461亿元，2020年受市场、经济环境和海内外疫情三重影响，海外收入到548亿元，同比增长18.6%。这里面有短暂的欧洲杯和世界杯效应，究其背后，长期支撑品牌的还是离不开过硬内核技术：离不开海信全球的供应链、研发投入和售后服务的布局。 海信的扩展之路，被行业成为“造船出海”。在前期。通过自主品牌和本地品牌合作的模式，后期通过自主替换，在当地建立研发机构，成立自主品牌的方式，进行自产化。
在出海的同时，海信同时还有一种魔力，海外并购外企能够快速扭亏为盈。在2016年，海信收购的海外最大的工厂之一，墨西哥罗萨里托工厂，与日本夏普正式交割后，对原有的工艺布局和产线继续了技术升级，2016年实现了160万台的产出，比2015年提高3倍。实现扭亏为盈，除此之外，还有2016年2018年收购东芝，18个月整合，扭亏为盈。收购的欧洲高端家电品牌，Gorenje（古洛尼），经过15个月的整合也顺利扭转亏损。
这实际上侧面证实了海信模式的普用性。海信在国内主要是电视和冷柜成为企标产品，在国外，同样先通过电视和冰冷产品占据优势。通过技术、研发、服务和售后全线的进入，在海外当地逐渐建立品牌和认知和信赖度。从南非、到澳洲，海信一步一步地占领市场。
海信2020欧洲杯作为一个捆绑点，通过欧洲杯的庞大的用户数据，提高国外的品牌认知度，从最开始的宣传点是中国第一，再到如今，拉出一个行业标杆的U7，让世界范围内认识到，来自中国的海信，已经成长成为一个实力、知名度并存的跨国性的巨头。
U7是否担当得起行业标杆这个称号，还需要与同类型的产品相比较。我们知道，对于电视来说，高端机的价位在早期一直被索尼、三星等企业霸占。价位高，通常不被大众接受。国产电视的龙头海信自然担当起了这个重任。U7F既有一个能够抗衡索尼、三星的品质，同时还将价位拉到大众面前。这就像5G手机一样，只有国产企业能够将5G手机的价位从神坛拉下，走入平常百姓家。
2021年推出的欧洲杯定制电视U7系列，归结起来，有三大亮点。第一个亮点是，控光分区数和亮度。如海信U7F的有100个棋盘式控光分区，我们知道分区越多，暗场亮度HDR效果就越好。最终呈现的效果同样碾压同定位的三星50个和索尼48个。这也是海信常提的ULED的优势。海信XDR峰值亮度达1600nit以上，是普通电视的5倍。最终呈现的效果是黑着更黑，亮的更亮，最高的对比度达1000000：1。
第二个亮点就是120HZ刷新，从手游的快速发展开始，屏幕刷新了成了一个高频热词，实际上，对于看电视来说，刷新率也意味着运动画面得了流畅度，这对于看球，看比赛非常重要。而120Hz能够实现毫无卡顿，在部分手机还是90HZ的配置，海信将电视直接升级到120Hz，部分机型则是达到手机高配，144Hz，可以看得出，海信的行标地位。
第三个亮点色彩还原。看电视实际上就是像看到最真是的还原，海信U7系列07%DCI-P3电影广色域，能够最大程度地还原每种色彩，实现每一帧出彩。
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