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对于我们大多数人，创业都是一个激动人心、充满无限想象空间的人生大事，通过创业，我们可以实现自己人生的最大价值；实现内心渴望已经的梦想；拥有万人仰慕的名声和地位；获得常人永远难以企及的财富，最终进入：做自己想做的事、做自己想做的人、过自己想过的生活，这样一个人生最美好的状态和境界。
全球创业观察（GEM）2017/2018中国报告》显示，中国创业者中最为活跃的群体是25~34岁的青年，占创业者总数的30%。18~34岁的群体约占创业者总数的一半。
创业道路艰辛又漫长，很多人只看到当老板风光的一面，但是看看创业人的真实状态，你会发现并没有想象的那么轻松，远远要比打工还要辛苦N多倍。同时，创业的失败率又是非常之高的一个大概率的冒险，一个残酷的事实是：“十个创业九个死”。
真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。
据大量的失败案例数据统计，失败的N多个原因中，以下问题占据了很大一个比例:
1、进入错误的领域、找的项目不适合自己
很多创业者盲目跟风，什么项目热门就投资什么，什么赚钱就做什么，不结合自己的实际情况去做，往往没赚到钱反而把资本搭进去了。
2、财务预算不足、资金不足以支撑
资金问题也是导致创业失败的一个关键因素，部分创业者没有管理好自己的财务，在资金分配方面不合理或是没有考虑风险就去贷款投资填坑，最终由于资金周转不灵活导致公司破产或是转手。
3、不能聚焦、缺乏专业精神
创业之初是很需要投入大量精力的时候，你不知道项目什么时候会出现问题，所以必须要时刻关注，这个时候如果你花费精力在别的地方，那么这处的问题就不能及时得到解决，越积越多就会形成大的漏洞。
4、学习创新改变速度慢、没有与时俱进和看前景
很多年轻人创业屡次失败，损失了不计其数的资金，其中有一点就是因为他们没有与时俱进。时代在进步，热点在变化，跟不上时代的脚步就赚不了钱。
5、创业思想观念价值观不正确、没有调整好心态
一些创业者急于求成，想要很快就能盈利，没有摆好自己的心态，最终丧失了一些机遇，没有得到好的发展机会。还有一些创业者认为自己当上老板了就云里雾里，不思进取，最终限制了公司的发展。
6、人才团队匮乏、一个人进行单打独斗
现在的创业形式有很多种，有人喜欢合伙创业，有人喜欢单打独斗。两者各有利弊，但是，一个人单打独斗的创业，失败的几率会大一点。
7、过于乐观、理想化，对于市场前景过于乐观
行业再火爆，只要产品不符合市场需求，也是白搭。很多人走上创业道路，就是看中项目的前景，觉得能够赚取财富。虽然站在风口，猪都会飞，但是，风口过后，摔死的都是猪。很多创业者对于市场前景过于乐观，有种生产出产品，就能占据市场份额的感觉。
8、过度形象包装、起步成本太高
作为一个刚刚起步的创业公司，没有必要进行奢华包装，而是要寻找产品的核心竞争力。对于自主创业的人来说，每一笔钱都要花在刀刃上。选择创业项目，要结合自己的创业资金的符合能力，不要一味的追求排场、装修、固定设施等虚头巴脑的东西。
身为一个创业者，一定要遵循以下几个决定成功与否的要点规则：
1、选择自己最熟悉、最擅长的行业领域，不熟不做。
成功的路千万条，但最容易成功的路线路，莫过于选择自己已经熟悉的行业领域。在这个方向上，你基本已经有了较多的行业认知和正确判断，有熟悉的上下游资源、有较多的人脉和熟知的专业技能技术，有较为全面的运营管理能力水平了。
不熟不做、千万不要在起步阶段直接进入自己感兴趣、喜欢的行业。
2、创业一开始，就有明确的事业规划和路线图。
创业者哪怕用1-2P的文字规划、或者一个项目完整的要点节点思维导图、PPT等，要把自己项目相关的重要节点、意图、策略和问题对应的解决方案，都做一个尽可能详尽、可行的梳理。有道是：运筹帷幄决胜千里之外。
事业版图越清晰、越实操、越可行，成功的概率就越大！
3、产品是基石、更是生命线
同样做餐饮，是做大酒楼、还是做大排档？是选择西餐还是中餐？是面向高端消费还是走中档路线、走平民大众型消费？菜品是上百还是只推出20-30个精品菜肴？
根据自己所处的区域特点、选择一个竞争激烈的市场介入?还是选择全新的品类和主打特色，这都是对创业者本身最大的考量。
一般情况下，同等价格比竞争对手品质更好、同等品质下比竞争对手价格更低，这些都不是确保成功的关键。
确定产品线时，最好经过充足的市场对比、分析、调研后，尽可能一起步，就树立自己某个细分领域、细分市场的第一或者唯一的品类，同时又必须满足目标客户群的心理需求，具备较大的发展空间。
4、营销是活力之源、管理是赢利之本。
创业阶段，一定要制定好产品宣传推广的策略，不断地推出各种主题的促销活动，要尽可能在最短的时间内，获得最大数量的目标客户群，不断提升市场份额和销售量，某些时候，只要保本，也要优先确保现金流量的扩大和增速。
创业期，大多数创业者对管理往往比较忽视。企业界有一句名言：三分靠经营、七分靠管理。
在日趋激烈的竞争环境下，最终比拼的核心竞争力，仍是企业的软实力，管理水平的高低、管理机制的完善与成熟，尤其应该引起创业者的高度重视。
5、既要认真努力的低头拉车、更应持续抬头看路。
很多创业者，最容易进入一个短命的误区，就是一味的辛苦和努力，但持续学习、变革的格局视野局限性很大。
我们经常和很多企业老板分享的一句话：理念要上天、行动要落地！
做常规的事、做普通的事、做重复规律性的事，往往很容易。
但作为一个创业者，定期不定期的超脱出来，不断针对新的商业环境、新的消费业态、提前做一些必要的研究分析、做一些必要的第二步棋、第三步棋的预研、规划和布局尤为重要。
为企业规划一个科学、正确、可持续发展的道路，尤其重要，假以时日，与同期创业者、与同行竞争者，决定胜负的，往往是先人一步的谋略，创业难，守业更难，只有活得更长、活的更久、做的越大、做的越强、做的越好，是一个创业者亘古不变的主题。
创业艰难百战多，不断学习、持续变革、不断领导企业从一个成功走向一个新的成功，是每一个创业者的必由之路。
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