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鬼谷子:从古至今真正的驭人高手 都懂得“扬长避短”的重要性

时间:2015-03-23

你觉得一个人的品行,的确能够填补工作能力上的欠缺吗?我相信大家都听过用人先用德这类的话,尤其是许多公司老总喜欢挂在嘴边的宁用无能的庸才,也不用

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你觉得一个人的品行,的确能够填补工作能力上的欠缺吗?

我相信大家都听过“用人先用德”这类的话,尤其是许多公司老总喜欢挂在嘴边的“宁用无能的庸才,也不用有才的小人”。

听起来,的确很令人深思。

总之,周显王是挺认可的

讲了您憋住别笑,苏秦实际上有深深的爱家爱国情怀,这句话说起来仿佛贻笑大方,实际上《史记》里确实有记载,苏秦取得成功前,被家人亲戚百般取笑,千般鄙视。可是他取得成功后,竟然以德报怨,把家里人亲戚邀请到一起,随后“散千金以赐宗族朋友”。

竟然把钱分给了亲朋好友。随后说一句十分扎心的话“富贵则亲戚畏惧之,贫贱则轻易之”,什么意思?

人啊,一有了钱,亲朋好友就逐渐仰望了。一没有钱,亲朋好友就逐渐鄙视了。又云淡风轻的说了一句:

人之常情。言外之意是,我宽容你们以前对我的闲言碎语了。

从某些层面上讲,苏秦对亲朋好友,的确没得说。这是否跟你一贯了解的那一个绝情绝义,为人极差的苏秦大不一样呢?

人性是复杂的,会出现光明的一面,也会出现灰暗的另一面。有的时候,的确难以分辨谁是好人,谁又是坏人。

对于苏秦超强的合纵联盟的工作能力,确实是天下无敌。但是,周天子就这样以“道德败坏”为由,舍弃了苏秦。

你觉得是苏秦的损失,或者是周显王的损失呢?

常常会出现朋友问:苏秦是哪国人?

他家是洛阳的,可能是个商贩家庭。那时东周的都城就在洛阳,因此 苏秦是“周人”。想当初,苏秦领悟到揣摩术之后,第一想到的实际上是建设祖国,他去周显王那应聘工作。

結果被拒了,原因也很奇葩:显王左右素习知苏秦,皆少之。弗信。什么意思呢?

周天子及其幕僚们感觉苏秦为人不好,注意,是人品行,而不是工作能力不好,硬要把苏秦给拒之门外。

这样说起来的话,东周被灭确实是令人深思的啊。连之后的曹操都明白“唯才是举”的道理,周天子竟然不知道。

不能说拒绝了苏秦,周天子丧失了在最后翻盘的机会。可是我们可以说,的确是件不明智且很遗憾的一件事。

有句话咋说的,可怜之人必有可恨之处。

有关人才,司马光做了个汇总,用道德和工作能力两个标准将不一样的人归纳,阿信做了个总结:

才德兼备,是圣人。失德无才,是庸人。

有德无才,是谦谦君子。有德无才,是奸险小人。

很明显,司马光也认为品德和才华是两码事,品德好,并不代表着工作能力强。因此,司马迁的用人观是什么呢?

我们请另一个不怎么会择人的诸葛亮回应,他的回答非常简单:“亲谦谦君子,远小人”。

换句话说,便是用品德好的,不用工作能力强的。恕我直言,我不下十次听到许多老总亲口说这句话。司马光深以为然,并且他的逻辑非常简单:

笨人能力有限,做不来什么恶事。奸险小人工作能力太强,令人防不胜防。

这句话是有些道理的,转译过来便是,用平庸的蠢人,不用有才华的奸险小人。

一个人明白自已作恶,远比一个不清楚自已作恶的人强。

换句话说,一个人明白自已是在做恶事,说不定他是贪婪且自私的,可是他心里是明白的,蠢人则不一样。

这些人一天到晚晕头晕脑,干啥啥不行,为人第一名。说不定这些人啥也不懂,却很善于以道德的名义办事。

这种人才是最可怕的,做了混帐事情,却不清楚自已是个混蛋。没啥工作能力,却以为人说事。

实际上,谁是谦谦君子,谁是奸险小人,这本来便是一笔糊涂账。

柏杨提出了另一个观点,在择人之前,择人者当真明白谁是谦谦君子,谁是奸险小人吗?肯定是不清楚的,要不然肯定就不会用。

就例如,你需要做一单生意,无论看上去多挣钱,最后结果也需要之后核算才知道是不是挣钱的。换句话说,你已经明白这单生意是亏本的,不挣钱的,你肯定是不会做的。

一个人的为人优劣通常是之后才知道的,这就导致“择人先看德”变成了一句空话。恕我直言,这个世界上的绝大多数人都认为自已是品貌端正的谦谦君子,其他人基本都是道德败坏的奸险小人。

因此,谦谦君子和奸险小人不应该是主观判断。做企业的人也应当明白,谦谦君子和奸险小人基本都是需要约束的,而约束两者最合适的办法,实际上是制度。

所以,公司选人用人究竟用君子,或者是小人?

从某些方面上讲,让有道德洁癖的君子做君子该做的事情,例如劳模,榜样。让有博学多才的小人做小人擅长的事情,例如公关,竞争,各尽其责,各行其道实际上挺好的。

对此,鬼谷子当初风轻云淡的说了四个字“无为以牧之”,生怕咱们听不明白,他又说“智者不用其所短”,品德差是短处,能力较差也是短处。因此 真正的智者了解用别人的长处,不使用别人的短处。

某些方面上讲,品德是才能,能力也是博学多才,每一个人的博学多才是不同的。二者应当并重,并非厚此薄彼,要么薄了德行,要么薄了博学多才。因此 真正会选人用人的人应当了解:

选人用人所长,天下无不用之人;

选人用人所短,天下无可用之人。

选人用人所长,必容人之所短。

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