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南极圈 / 内容精选 《张志东Tony：对创业团队，我有这4点建议》
腾讯有一个新的目标，这句话能够完美概括腾讯所有的业务，说清楚腾讯奋斗的方向，只是奇怪的是，腾讯的高层并不经常把这句话挂在嘴边。
这句话不是成为一家受人尊敬的互联网公司；不是链接一切；也不是赋能。
这个梦想太大以至于就像内裤一样，虽然有，但不太适合时时挂在嘴边。
毕竟上一个天天把梦想挂在嘴边的人，现在还在美国造汽车，下周才回国。
腾讯的梦想究竟是什么？先从这篇阅读过的百万《腾讯没有梦想》说起。
今日头条不是腾讯的滑铁卢
有批评就要有夸奖，要批评腾讯没有梦想，自然要竖起一个有梦想的典型。今日头条和抖音被对标微博和微视被推上这个台子。
有点尴尬的是，张一鸣本人并不太认同这种夸奖。
毕竟从商业模式的成熟度上，今日头条还有太多值得吐槽的地方。
那么用今日头条来反观腾讯的产品能力是否合适呢？
仅以一个产品的角度来看，今日头条没有构建起像微信公众号生态这样的原创能力，
抖音很火，但归根结底只是一种廉价的娱乐，成功在对人性弱点的准确把握，并非满足需求，提高效率。
而反观腾讯押下重注的快手，则关注到了过去整个互联网圈不曾关注的人，满足了他们的展示需求。宿华的快手已经坚持了7年，而他的梦想是记录更多人的生活方式。
Keso曾经评论，快手比今日头条更加克制。也更加接近这个互联网的真相。
更别说今日头条并不是跟腾讯毫无关系，只是拿到了腾讯钱的张一鸣分外低调罢了。
外界总喜欢把易迅作为腾讯滑铁卢是一个标志，但事实上并不是。腾讯可以继续留下易迅，做行业第二，只是腾讯不想。
这根本不是大企业的玩法，在中国的世界五百强名单中，比如是恒大，比如中粮，都是行行都做，不求产品好，甚至不求挣钱，有个概念提供，支撑市值就好。
相比之下，腾讯只用投资部去买买买来改变世界，已经是非常克制和专注了。
今日头条的崛起或许能够代表腾讯在某些领域的卡位失策，有产品有运气有管理问题，但仅用来质疑腾讯的产品创新能力，说服力实在不足。
重新走一遍，投行打法也没错
前腾讯集团高级执行副总裁、腾讯电商控股公司CEO吴宵光认为：“重新走一遍，投行化打法也没有错，没有一家公司可能做好所有的事情，超级公司谷歌、Facebook、苹果也不过就是做好一两样事。微软现在也回来了，不也是把无关的事砍掉，聚焦做好操作系统，企业服务，office，云。腾讯未来能做好微信(开放生态，OS化)、游戏、内容、支付，已经很不错的了，加上外面还投了一堆牛逼公司，其实没想象那么糟糕。”
吴宵光目前担任微光创投创始合伙人，往前倒推近20年，他曾写下OICQ的第一行代码，见证了腾讯的多个关键时刻。2014年初，腾讯和京东达成股权交易，电商业务合并到京东，一年后，吴宵光离开腾讯进入创投界。
在回顾腾讯发展史上的14个关键点过程中，吴宵光认为过去腾讯模式是“一站式服务”，什么都要做，插根扁担也能开花，但后来发现腾讯必须要有所为有所不为，有些东西你能做好，有的东西你做不好，很多新的领域价值链越来越长，相比外面一些创始团队，拿VC的钱自己和自己全部的身家投入在这里，一天20个小时上岗工作，内部的团队很难有这么强的战斗力，包括很多新的模式要管几千名地面人员、文化、组织包括腾讯擅长的事都不匹配，这时候需要搭建一个新的生态模式。
京东的投资则是一个典型案例，在吴宵光看来，腾讯投资一方面给了京东巨大的流量、入口、概念和未来的期待，一方面减少竞争。但腾讯有自己的要做的造血业务，即立业之本QQ、微信、自营业务有游戏、广告、媒体、支付、音乐、地图等。
往后的领域，内容、搜索、O2O电商、打车、房地产、旅游，基本上不自己做，而是和合作伙伴一起来做。再往后是中小企业创新，通过应用宝、广点通、腾讯云、微信公众平台等资源进行扶持。
如果仔细研究腾讯的2017年财报，可以发现腾讯对外投资的公允价值约为5516亿元，确实比较高，但是如果比起整体市值32093亿元（按照2018年3月23日收盘来算）来说，只占17%。无论如何，都不能说腾讯是一家投资公司。
只占总资金量的17％，相比之下这些资金为腾讯带来了什么？腾讯总裁刘炽平在腾讯投资年会上的分享中透露：“目前我们投资的600家投资（公司）的总价值比腾讯市值高，增速也不比我们慢。”
腾讯不是没有梦想，投资正是腾讯曾经的梦想，现在腾讯已经很接近自己的梦想了，而下一个梦想在哪里，才是个大问题！
腾讯最厉害的，压根不是产品能力
当一个人在面对别人对自己或自己所处的团队提出批评或异议的时候，就是考验他谦卑的时候。面对没有梦想这种批评，腾讯其实有无数的机会可以反驳，腾讯没有。文章爆红后，马化腾的回应是个大乌龙我们暂且不表， 刘炽平Martin作为文章中最直接的被指责者，回应依旧十分佛系。
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回应翻译过来的意思大概是：指责我，你虽然高度不太够，还用了很多错误的例子，不过有些问题的确存在，我愿意接受批评。
文中尖锐指出的问题，腾讯有吗？毫无疑问是有的。
张志东Tony大方的指出了腾讯的几个方面问题。也有老企鹅建议南极圈多说说腾讯腾讯面临的一些问题，让腾讯的高层能够看到。
1、把控下沉流量
腾讯对员工实在是太好了，生活大小事全部一起包办，好到除了要加班外，腾讯人看不到人间疾苦，不知道对大对数人、大多数公司来说挣钱养活自己就是难关。要求富二代去理解村里的社会人，实在是困难。
在工作方式上，腾讯还是没有沉下心做事的基因，习惯了坐在写字楼，享受着腾讯提供的优厚待遇，对着电脑猜用户需求。
2、腾讯的B端能力
这一点是目前腾讯在转型的过程中被吐槽概率最高的。在腾讯内部，被分到2B部门是公认的倒霉。
而B端的选择比C端更加理性，需要撬动关键决策人，需要的不仅仅是一个单纯的产品，而是产品组合。需要关系维护，需要利益平衡，需要承担责任，需要自上而下。
在组织架构上，腾讯压根就没有纯粹的业务向岗位。其实马化腾也曾回应过这个问题，很多人也表示已经感觉到了腾讯在这方面自上而下的动作，但目前来看速度太慢了，慢到很多人已经等不及，坐不住。
2、赛马机制
以产品为先导的行业卡位真的可以复制么？
腾讯之前推出的微信，推出的王者荣耀，是不是都是产品能力驱使？所有评论者都清楚，要做头部产品，即是背靠大平台也需要运气。
如果要深化腾讯的产品创新力，去追逐产品+运气的行业头部产品，就离不开赛马机制。赛马机制是双刃剑，重复造轮子，牺牲一部分效率自下而上产品创新，已经是腾讯牺牲内耗提出的解决方案。如何让这个方案更好？
让赛马机制给更多好产品提供空间而非阻力，还要有更具灵魂的考核方式。
马化腾有关腾讯文档的需求提了8年，为什么？
腾讯文档真的非常好用，简直完爆了印象笔记，不知道主导腾讯文档的带头人，在推出产品前待遇几何，有没有分到足够的资源。产品推出后，有没有拿到足够的流量接口，腾讯文档部门是不是和王者荣耀一样，是人人羡慕，年终奖拿到手软的部门。
腾讯没有梦想爆红后，南极圈的社群也引发了大讨论，不过最终的结论是腾讯依旧是这个时代最好的互联网企业。
最爱腾讯的人，正是批评他的人，正是因为知道腾讯好，才格外希望他更好。有趣的是，媒体的评论经常是腾讯越走越好的重要契机。但愿这次刷屏级的观察后，腾讯能够再拾起产品的惊艳能力。
毕竟腾讯最重要的能力，其实是进化力。
腾讯的梦想究竟是什么？
马化腾不是已经专注GR、PR，不过问具体事务了。
一个企业的灵魂，一定是CEO。Pony永远是腾讯精神的最好表达，我曾经写过一篇文章：马化腾在为腾讯打造怎样的格局。
尝试观察马化腾的行程不难发现，马化腾亲自关注的项目背后的命题都很大，都是影响一城、一地、甚至是整个人类生活的项目。
相比一款线上产品的得失，马化腾已经把眼光放在了线下和未来，除了主营业务，腾讯正在耐心的花时间和经历去做一些短期内看不到回报的事情。
梁宁曾经说过：企业就像大树，表面的业务在土地上，枝枝叉叉边界清楚，但真正的根，在地下，边界往往比地上大无数倍，而且是外人看不到的。
一个世界级的企业要考虑的，不仅仅应该是企业的生存，更多的应该对整个社会进步的推动，甚至是人类生活的改善。
马化腾作为一个市值5000亿美金公司的带头人，也可以经常说，梦想是造福人类了。在这一观点上，马化腾和埃隆·马斯克很像，只是对一个互联网公司来说，不能把发射火箭挂在嘴边。
有关腾讯的梦想，那句不太经常被提及最新目标是：腾讯希望将自己打造成一家，以互联网为基础，能够在科技和文化两个维度上，提升人类生活品质的公司。
最后安利一篇keso老师的文章：我为什么尊重腾讯。
因为腾讯有梦想！
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