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大家好，我是小编相顾无言两不相厌，今天给大家分享了一篇关于肯定对方的价值，满足他的荣誉感。沙士比亚说：“我们所得到的赞美就是我们的薪水。”赞美是温暖灵魂的力量，任何人都需要赞美。赞美就像阳光一样，没有它的照射我们就无法生长。
但我们也必须认清楚，承认一个人的价值和赞美一个人，与“奉承”是有区别的。“奉承”是毫无事实根据地混淆是非、颠倒黑白，而赞美却是在他人优点的基础上适当加以夸张，因而使听者感到温暖，无意中会对说话人产生一种依赖和亲切感。这是人与人和谐相处的秘密武器！在美国的历史上有一个非常伟大的总统，他就是一位鞋匠的儿子林肯。在他当选总统的那一刻，整个参议院的议员都感到十分馗尬。
因为美国的参议员大部分都出身于名门望族，自认为是上流社会地位优越的人，他们从未料到要面对的总统是一个卑微的鞋匠的儿子。但是，林肯却从强大的竞争势力中脱颖而出，赢得了广大人民的信赖，这除了他具有卓越的才能外，与他从平民中来，走平民路线，把自己融于广大百姓之中的平民意识是分不开的当林肯站在演讲台上时，有人问他有多少财产。人们期待的答案当然是多少万美元、多少亩田地。
然而林肯却扳着手指这样回答：“我有一位妻子和一个儿子，都是无价之宝。此外，租了3间办公室，室内有一张桌子、三把椅子，墙角还有一个大书架，架上的书值得每人一读。我本人又高又瘦，脸蛋很长，不会发福。我实在没有什么依靠的，惟一可依靠的财产就是你们！”“惟一可依靠的财产就是你们”，这正是林肯取得民心的最有效的手段。而事实也证明，林肯的这一手段为他赢得了民心，得到了大众的支持。
所以，作为一个审慎的领导者，决不要轻易否定任何一个下属。当某个下属引起人们的争议时，作为上司，首先要做的是査清事实情况，认真观察，然后根据调查研究得来的资料，做出自己独立的判断。只要经过认真鉴别，认定下属的出发点是好的，效果是可取的，就应该毫不犹豫地大胆启用，任其充分发挥自己的特长。在某种意义上说，敢于力排众议，果断选用有争议的下属，正是精明的领导者显得与众不同的地方。
对于那些立志高远的下属来说，当他认定自己的特色并有很大的发展潜力时，即使外在因素阻抑他的发挥，他也会克服重重困难，顾强地发掘自己的能力。在这种情况下，不让他扬其特长也是不可能的。与其违背他的意愿，使他逆境成才，不如投其所好，让他直线发展，顺境成才这样做有两个好处，使下属获得自尊的满足，因而能好好地工作，另外，领导者自己的负担也会大大减轻。而且，当这样做取得成功时，你们以后的合作就会非常融洽。
渐渐地，上下级之间就会形成一个良性的循环，形成一个牢不可破的坚固堡垒。也许有许多上司会担心被下属超越，其实，这是完全没有必要的，有个性的下属虽然工作卖力，却未必是想超过你。即使他真的超过了你，那也未必是坏事，因为下级能干，也是领导的光彩。所以，作为一个领导者，最重要的就是肯定对方的价值，只要领导者在这一点上表现出起码的开明、豁达和厚爱，下属必定能释放出惊人的能量。一部，意量。
小编总结：在今天，2018年7月30号，我给大家分享了一篇关于肯定对方的价值，满足他的荣誉感！为了让下属有积极性和进取心，不但要放手让他做能做的工作，而且要时时地对他的工作进行表扬。当他有错时，也不要当面指责和批评，而是要悄悄地替他改正。喜欢这篇文章的朋友们，别忘了点赞和分享！
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