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文娱商业观察原创
文/浮萍
阅文成立的6年里有很多重要性时刻，但6月3日一定是最具有标志性意义的一天。
当天在上海举行的2021阅文年度发布会上，阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武宣布了“大阅文”战略升级，明确阅文将基于腾讯新文创生态，以网络文学为基石，以IP开发为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。
（阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武）
从网文初生到阅文集团成立，再到如今的大阅文战略，阅文已经从一个网络文学公司在向着“为创作者打造最有价值的IP生态链，成为全球顶尖的文化产业集团”迈进。这对于阅文来说无疑具有里程碑式意义，文娱商业观察更愿意用飞跃来形容大阅文战略的意义。
这有些类似于中国传统概念中的豹变，是指阅文经过长期累积后的巨大飞跃，而“大阅文”战略的推出，在某种程度上来说将IP的孕育和开发带入到一个拥有顶层开发规划、系统落地执行、长尾价值释放的新阶段。
拥抱新趋势，大阅文战略孕育而生
网络文学正在愈发受到巨头们的青睐，除了阅文多年深耕，近年来字节跳动、百度、快手、B站等公司也纷纷投资网络文学行业相关公司，构建自己的产业生态圈。他们频繁出手网文赛道看重的不仅是网络文学的流量价值，更是网文IP的深层次值：一个好的IP可以改编成影视作品、游戏作品，是文创产业的活水源泉。
网络文学的IP开发已经不是一个新鲜的话题，早在多年前就已经有诸多企业尝试，但是目前为止仍然存在不少问题，比如IP开发形式过于单一、改编水平参差不齐、IP割裂式发展等问题，严重制约了网络文学产业的发展。
饱受这些问题困扰的用户和从业者都呼吁IP开发不要再陷入魔改怪圈，不要带着短视性思维挣快钱，而要做好顶层的规划，以更加长远的眼光做“难而正确”的IP开发，能够让好故事生生不息。
这是大阅文战略升级的外因，从阅文自身内因的角度来说，新管理层上任一年多以来的系列调整已经做好了升级准备，大阅文战略水到渠成。
此前以“合同风波”为契机，阅文新管理团队果断治理旧疾，快速响应作家和读者的需求，新推出的单选本合同得到了作家的一致认可，稳固了内容生态基石；成立阅文动漫与腾讯动漫决策委员会、联动腾讯影业、新丽传媒、阅文影视组成“三驾马车”，从机制上破除IP改编的壁垒，放大联动效应；进行人才升级，版权运营、在线业务、投资、法务和财务等业务线都迎来了新的负责人……
这些或大或小的改革给阅文带来了新的气象，甚至有一些已经初见成效，在市场上取得了不错的反响。比如因为“三驾马车”在实践过程中创作的剧集《赘婿》，因紧凑的情节和鲜明反差的人物形象而成为开年爆款剧集，成为爱奇艺热度最快破万的剧集。另外通过生态间的联动，这一年也有更多如《斗罗大陆》、《锦心似玉》等优秀IP改编作品呈现出来。
在网络文学发展进入到新的阶段和阅文与腾讯深度整合的背景下，大阅文战略孕育而生，不仅给网络文学发展注入了活力，也给IP开发带来了更多可能。
夯实数字阅读根基，大阅文的IP开发三级助推力
伴随着大阅文战略的落地，阅文集团给出了一套体系化的实现路径。
首先是在网络文学业务方面，作为大阅文战略不变的基石与沃土，未来将进一步加强投入，让好故事、好作品源源不断。
在坚持网络文学的情感内核的同时，阅文将重点以开放和连接的心态，对外强化与QQ浏览器、微信读书、掌阅等优秀伙伴的合作；对内连接作家、作品与读者，打造一个更具黏性、更社区化的阅读平台，为读者打造立体化、沉浸式的阅读体验。
（阅文集团总裁、腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠）
同时最重要的是阅文将一如既往打造持续的造血机制，加大扶持力度，做好作家扶持与服务。从推出了全新版本合同，厘清作者权益，赋予作家更多自主权；到升级了作家福利政策，给予作家更多的回报激励；再到成立了阅文起点创作学堂，帮助潜力作家切实提升写作成绩，真正为作家搭建成长通道……
其次是围绕着网络文学沉淀出的IP，提出三级开发的体系化方法论。
第一级是出版与有声书。阅文集团版权业务负责人、腾讯影业高级副总裁、腾讯影业电影业务总裁邹正宇发布会现场表示由于有声制作成本和周期相对轻量，产能高，门槛低，适合作为第一级推动力，用于巩固书粉，拓展新用户。并且，网络文学节奏性强，内容粘性高，也非常适合有声的改编。
第二级是动漫、影视和游戏，是IP价值的放大器。动漫、影视、游戏不仅能够逐步帮助作品破圈，扩大影响力，还能够为纸面上的小说构建视觉形象，为IP构建出可以被用户感知的符号。
大阅文战略下，IP的影视化开发将坚持精品化、系列化发展战略，深化年轻创作力量的培育，注重影、视协同发展，探索分账剧、短剧等细分领域新发展；动漫上将继续推动“300部网文漫改计划”，预计今年将同步开发《牧龙师》《穹顶之上》等100余部作品，和快看漫画合作的第一批30多个网文IP也正在推进当中；游戏上加大与腾讯游戏的联动，加快推进《斗罗大陆》《鬼吹灯》《诡秘之主》《凡人修仙传》等IP授权改编的游戏上线工作。
第三级是IP衍生品和线下消费业态,属于打通线上线下壁垒，全域化运营IP，创造更多增量价值。今年年初，阅文已经成立“IP增值中心”，将发力消费品供应链、全品类潮玩、线下实景消费三大赛道，加深与产业上下游的合作与联动。
纵观大阅文战略的实现路径，始终强调网络文学的基石与沃土定位，在此基础上首次系统化地提出如何培养IP、如何运营IP，并且具有长期性、可落地性的特点。
大阅文战略升级，文化产业发展进入新阶段
大阅文战略的落地表明阅文不是停留在“IP开发”的口号阶段，而是结合业务实际和这一年的发展情况，给出了实际的业务落地规划，对于阅文自身以及整个网络文学产业都具有多重的意义。
对于自身来说相当于明确了阅文的长期价值。在这次发布会上，无论是程武本人对创新、试错、长期价值的追求，还是网络文学业务提出的“坚持好内容，不唯流量论”，亦或是IP版权业务提出的“要做十年、百年”的IP，都将长期价值和对好内容的坚持提升到战略层面和业务落地实际。
如果说上市是阅文的成人礼，那么阅文经历新管理层一年的调整与蓄势推出的大阅文战略，则是阅文当打之年再出发，步入全球顶级文化产业集团的生态新阶段。
对于网络文学IP开发而言这是一次更具有体系化的实践，从此前的简单影视化改编和零星化IP授权，升级为顶层筹划、系统落实、全面打通的新发展思路，推动IP生态链进入实践环节。
同时开放与合作将为阅文带来更大的行业势能。去年新管理层上任以来，阅文一方面做了内部组织架构的升级打通，另一方面接入了众多腾讯资源，此次在发布会上也多次强调要加强上下游伙伴的合作，而这些从内到外的联动整合，无疑也将打破各领域壁垒，推动国内文化行业进入到一个更大的生态融合阶段。
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