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1. 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（讨论和定义项目做什么）
3. 项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。
4. 建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。
5. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。
6. 建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。
7. 项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
8. 项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
9. 建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。
10. 项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告；
11. 项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。
12. 施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；
13. 施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。
14. 进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。
15. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。
16. 指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。
17. 施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
18. 系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
19. 控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施；其中组织措施是最重要的措施；如对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
20. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
21. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；
22. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
23. 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
24. 组织工具包括：⑴项目结构图；⑵组织结构图（管理组织结构图）；⑶工作任务分工表；⑷管理职能分工表；⑸工作流程图；
25. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构分解是业主方的工作任务，是和业主方的计划工作直接相关的，项目结构分解没有统一的模式，可有不同的项目结构分解方法。（项目仅指业主范畴）
26. 项目结构分解的原则有：⑴考虑项目进展的总体部署；⑵考虑项目的组成；⑶有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；⑷有利于项目目标的控制；⑸结合项目管理的组织结构；
27. 项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理）的基础。
28. 一些居住建筑开发项目，可根据建设时间对项目结构进行逐层分解，如第一期、第二期和第三期工程等；而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
29. 职能组织结构的特点：职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的指令，它有多个矛盾的指令源。
30. 线性组织结构的特点：每一个工作部门只有唯一的指令源，不允许越级下达命令。
31. 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，在一个特大的组织系统中，线性组织结构模式的指令路径过长，会造成组织系统在一定程度上的运行困难。
32. 矩阵组织结构的特点：适用于大型组织系统，有横向纵向两个指令源；为解决指令矛盾，可以规定以纵向或横向指令为主；（用实线虚线区分）
33. 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各组织元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系（人的关系）；而项目结构图描述的是工作对象（工作任务）之间的关系（工作关系）。
34. 管理职能分工表是用表的形式反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；管理职能分工表也可用作企业管理。
35. 业主方和项目各参与方，都应该编制各自的项目管理任务分工表。
36. 业主方和项目各参与方，都应该编制各自的项目管理职能分工表。
37. 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
38. 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息管理、和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
39. 工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个部门负责，由哪些工作部门配合或参与；在项目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。（可调整）
40. 管理职能的组成：⑴提出问题；⑵筹划；⑶决策；⑷执行；⑸检查；这些环节就是管理职能。
41. 管理职能中，筹划、决策、执行过程的区分：⑴筹划就是提出多个方案，并对方案进行比较；⑵决策就是在多个方案中选择；⑶执行就是落实条件组织施工。
42. 我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
43. 工作流程组织包括：⑴管理工作流程组织；⑵信息处理工作流程组织；⑶物质流程组织；注意其中管理工作流程组织是与付款和设计变更流程有关的，物质流程组织是和技术过程、采购过程有关的。
44. 工作流程图应视需要逐层细化；业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织。
45. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系；工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
46. 项目策划的目的是：旨在为项目建设的决策和实施增值。
47. 工程项目策划的实质是知识管理的过程；工程项目策划是一个开放性的工作过程。
48. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义（指讨论做什么）。
49. 建设工程项目决策阶段策划的内容有：⑴项目环境和条件的调查与分析；⑵项目定义和项目目标论证；⑶组织策划；⑷管理策划；⑸合同策划；⑹经济策划；⑺技术策划；
50. 建设工程项目实施阶段策划的内容有：⑴项目实施的环境和条件的调查与分析；⑵项目目标的分析和再论证；⑶项目实施的组织策划；⑷项目实施的管理策划；⑸项目实施的合同策划；⑹项目实施的经济策划；⑺项目实施的技术策划；
51. 项目目标分析和再论证主要内容包括：⑴投资目标的分解和论证；⑵编制项目投资总体规划；⑶进度目标的分解和论证；⑷编制项目建设总进度规划；⑸项目功能分解；⑹建筑面积分配；⑺确定项目质量目标。
52. 实施期组织总体方案、项目编码体系分析是决策阶段的组织策划内容。建立编码体系是实施阶段的组织策划内容。
53. 建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。
54. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。
56. 项目管理咨询公司所提供的服务工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。
57. 国际上业主方管理方式有：⑴自行管理；⑵委托咨询公司管理；⑶委托咨询公司与自行共同管理。
58. 对工业与民用建筑工程而言，国际上，建筑师事务所起主导作用；
59. 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
60. 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
61. 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责；工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
62. 建设项目工程总承包的出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
63. 项目总承包方工作内容及程序的主要考点：⑴初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；⑵施工阶段：移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算；⑶合同收尾：办理决算手续，清理各种债权债务；⑷项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部；不涉及合同履行；
64. 施工总承包的特点：⑴投资控制方面：以完整设计图纸进行报价；有明确合同价，对业主的投资控制有利；发生设计变更，会引发索赔；⑵进度控制方面：开工日期不可能太早，建设周期较长；（最大缺点）⑶质量控制方面：很大程度上取决于施工总承包单位的管理和技术水平；⑷对合同管理、组织与协调方面都有利。
65. 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，如施工总承包管理单位想承担部分工程的施工，可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
66. 施工总承包管理模式的特点：⑴投资控制方面：以部分图纸进行报价，边设计边招标；确定管理费，不确定工程总造价，业主投资控制有风险；一般由业主与分包签约，增加业主方的风险；⑵进度控制方面：有利于提前开工，可缩短建设周期；⑶质量控制方面：分包施工质量由总承包管理单位控制；分包工程质量符合“他人控制”，对质量控制有利；分包之间关系由总包管理单位负责，减轻业主方工作量；⑷合同管理方面：分包招投标及签约由业主负责，工作量大；⑸组织与协调方面：由总承包管理单位负责分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作，这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
67. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
68. 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，他属于业主方项目管理的范畴。
69. 如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
70. 建设工程项目管理规划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。
71. 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
72. 项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制（理解为业主方编制）。项目管理规划大纲编制的依据有：⑴可行性研究报告；⑵设计文件、标准、规范于有规定；⑶招标文件及有关合同文件；⑷相关市场信息与环境信息；
73. 施工组织设计的基本内容：⑴工程概况；⑵施工部署及施工方案；⑶施工进度计划；⑷施工平面图；⑸主要技术经济指标；
74. 施工部署及施工方案包括：全面部署施工任务，合理安排施工顺序。
75. 施工进度计划包括：使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标。
76. 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
77. 施工组织设计按编制对象可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
78. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
79. 项目目标动态控制的工作程序：⑴将项目目标进行分解，确定目标控制计划值；⑵收集项目目标实际值，对计划值和实际值进行比较；⑶如有偏差，采取纠偏措施纠偏；⑷如有必要，进行项目目标的调整；
80. 项目目标动态控制的纠偏措施有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施；
81. 四种纠偏措施的识别方法：⑴组织措施与人、分工、流程有关；⑵管理措施与管理方法、手段及信息技术有关；⑶经济措施与资金有关；⑷技术措施与设计及技术有关；
82. 项目目标动态控制的核心是项目目标的计划值与实际值进行比较，发现偏差采取纠偏措施。
83. 项目目标动态控制与主动控制的区分：动态控制与偏差有关；主动控制是事前的预防措施。
84. 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。
85. 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成；
86. 直接成本是指施工过程中耗费构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
87. 间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，为进行工程施工所必需发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
88. 施工成本管理的任务和环节（六项具体工作）：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核。
89. 施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算；是施工项目成本决策与计划的依据；
90. 施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，也是设立目标成本的依据。
91. 施工成本计划的三类指标：⑴数量指标（数字）；⑵质量指标（百分比，最后三个字是降低率）；⑶效益指标（差额，最后三个字是降低额）；
92. 施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还为止的全过程。
93. 施工成本控制分为事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制。合同文件和成本计划规定了成本控制的目标；进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
94. 施工成本核算包括的两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，计算出项目总成本和单位成本。
95. 施工成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核各个环节的依据。施工成本核算一般以单位工程为对象。
96. 施工成本核算的三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，三者取值范围一致。
97. 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和完成成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，目的是分别考核项目管理绩效和企业经营效益。（考对应的关系）
98. 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正；施工成本分析贯穿于施工成本管理全过程。（通常考察基础、内容、时间）
99. 施工成本考核是在项目完成后，用实际指标与计划、定额、预算、进行对比考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。以施工成本降低额和施工成本降低率作为主要指标；
100. 成本预测是成本决策的前提；成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本核算是成本计划是否实现的最后检查。
101. 施工成本管理的措施包括：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。（注意没有管理措施）
102. 组织措施与人、分工、流程有关，注意编制施工成本控制工作计划是成本管理中的组织措施。
103. 组织措施是其他措施的前提和保障，且一般不需要增加额外的费用，运用得当能有良好效果。
104. 技术措施与设计技术，施工方案、方法、工艺、机械、材料有关的，运用技术纠偏措施的关键：一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。对技术方案进行技术经济分析比较是技术措施。
105. 施工成本计划按照发挥的作用分为三类：竞争性、实施性、指导性成本计划。
106. 竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；
107. 指导性成本计划是在项目选派项目经理阶段的预算成本计划；指导性成本计划以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
108. 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，实施性成本计划以实施方案为依据，采用企业的施工定额通过施工预算的编制形成的成本计划。
109. 施工预算是编制实施性成本计划的主要依据；在施工图预算控制下，依据企业内部施工定额，以建筑安装单位工程为对象。施工预算的内容就是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。
110. 施工成本的过程控制的方法有：⑴人工费的控制；⑵材料费控制；⑶施工机械施工费的控制；⑷施工分包费用控制；
111. 人工费、材料费的控制均实行“量价分离”的方法；加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。
112. 材料费控制中的材料用量控制，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗；定额控制对于有消耗定额的材料，按消耗定额为依据，实行限额领料制度；
113. 限额领料的形式有：⑴按分项工程以施工班组为对象进行控制；⑵按工程部位以施工专业队为对象进行控制；⑶按单位工程以项目部或分包单位为对象进行控制；
114. 有消耗定额的材料，按定额控制，没有消耗定额的材料，按计划管理和指标控制进行；小型及零星材料包干控制；材料价格的控制主要由材料采购部门控制，不是项目经理控制；
115. 业务核算的目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整；
116. 统计核算的计量尺度比会计核算宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量；不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展趋势；
117. 施工成本分析的基本方法有：比较法（又称指标对比分析法）、因素分析法（又称连环置换法）、差额计算法、比率法；
118. 因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度；计算原则：⑴先量后价再损耗（先出现的先替换）；⑵一次只能替换一个变量，已经替换的保持不变；⑶相邻两个替换结果算偏差；
119. 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，利用各因素目标值与实际值的差额计算；
120. 常用比率法的有三种：⑴相关比率法；⑵构成比率法（比重分析法）；⑶动态比率法；
121. 项目参与各方都有进度控制的任务，但其控制的目标和时间范畴不同。
122. 进度控制必须是一个动态的管理过程；其管理过程包括：
⑴进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现；
⑵在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
⑶进度计划的跟踪检查与调整；执行有偏差，采取纠偏措施，必要时调整进度计划。
123. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标；
124. 在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程进度（只能确保质量，不能确保成本）；
125. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度；
126. 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
127. 出图计划既是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据；
128. 建设项目总进度目标指整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的；
129. 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（采用建设项目工程总承包模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）；
130. 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
131. 在项目的实施阶段，项目总进度包括：⑴设计前准备阶段进度；⑵设计工作进度；⑶招标进度；施工前准备进度；⑷施工设备安装进度；⑸物资采购进度；⑹动用前准备进度。（不包括保修期）
132. 建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作进度，以及工作进展的相互关系。
133. 总进度目标论证的主要任务包括：总进度规划的编制、工程实施条件分析、工程实施策划。
134. 横道图的缺点：⑴工序（工作）间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；⑵不能确定计划的关键工作、关键线路、时差；⑶手工编制和调整，工作量较大；不适用于大型建设工程项目；
135. 双代号网络计划在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路；
136. 双代号网络图的主要绘图规则有：⑴不能出现循环的回路；⑵不能出现双向箭头或无箭头连线；⑶不能有没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。⑷箭线不宜交叉，必要时，用过桥法或指向法；⑸只能有一个起点节点和一个终点节点；⑹要求箭尾节点的编号小于其箭头节点编号，编号顺序从小到大，可不连续，但不允许重复；
137. 时标网络计划中以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差；
138. 建设工程项目质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面；
139. 质量管理就是建立和确定质量方针、质量目标、质量职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动；
140. 质量控制是质量管理的一部分；是项目各参与方致力于满足质量要求和实现业主要求的质量总目标的一系列相关活动；这些活动主要包括：⑴设定目标；⑵测量结果；⑶评价；⑷纠偏；
141. 工程项目质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动；
142. 建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门审查；
143. 建设单位在领取施工许可证或开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
144. 施工作业的质量检查是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工单位内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查；以及现场监理机构的旁站检查、平行检验等；
145. 施工作业质量自控的要求：⑴预防为主；⑵重点控制；⑶坚持标准；⑷记录完整；
146. 施工作业质量的监控：建设单位、监理单位、设计单位及政府工程质量监督部门是监控主体，施工单位是质量的自控主体。
147. 项目监理机构在施工作业实施过程中，根据监理规划与实施细则，采取现场旁站、巡视、平行检验等形式，对施工作业质量进行监督检查；
148. 施工质量检查是施工作业质量监控的主要手段；“三检”制度即自检、互检、专检；
149. 项目决策阶段，建设单位按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续；
150. 设计单位在设计阶段对防范生产安全事故提出指导意见；在工程总概算中，明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费等。
151. 建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料；对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送工程所在地县级以上政府建设行政主管部门或其他有关部门备案；
152. 企业法定代表人是企业安全生产第一负责人，项目经理是施工项目生产主要负责人；
153. 建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场安全生产负总责，并自行完成主体结构施工；
154. 分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任；
155. 环保行政主管部门在收到建设单位申请的环保设施竣工验收之日起30日内完成验收；需要试生产的项目，建设单位应在投入试生产之日起3个月内向环保部门申请其配套设施进行竣工验收。
156. 管理体系的文件包括：管理手册、程序文件、作业文件三个层次；
157. 职业健康安全与环境管理体系是系统化、结构化、程序化的管理体系，是遵循PDCA管理模式并以文件为支持的管理制度和管理办法；管理手册是是管理体系的纲领性文件；
158. 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心；
159. 项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程；项目部专职安全员配备数量：小于1万平米1人，1～5万平米不少于2人，大于5万平米不少于3人。
160. 企业取得安全许可证应具备的条件：依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案；有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备。
161. 安全生产许可证的有效期是3年；有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续；没出现问题的，不用审查，可续期3年；
162. 事故处理的“四不放过”原则是：⑴事故原因未查清不放过；⑵事故责任人未受到处理不放过；⑶事故责任人和周围群众没受到教育不放过；⑷事故没有制定切实可行的整改措施不放过；
163. 施工现场事故方生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1h内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告；（质量事故向建设单位负责人报告，1h相同，都是县级以上）
164. 建设项目工程施工中，项目经理为现场文明施工第一责任人；施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据；市区施工围挡高度不低于2.5m，其他地区（郊区）围挡高度不低于1.8m；
165. 施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工总平面图；
166. 建设工程施工招标应该具备的条件包括：特别注意涂黄部分，其他用常识判断
⑴招标人已依法成立；⑵已获批准的初步设计及概算；⑶招标范围、方式和组织形式已核准；
⑷有相应资金或资金来源已经落实；⑸有招标所需的涉及图纸及技术资料；
167. 需要采用招标方式确定承包人的项目：（招标分公开招标和邀请招标两种方式）
⑴大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；
⑵全部或部分使用国有资金投资或融资的项目；⑶使用国际组织或外国政府资金的项目；
168. 公开招标亦称无限竞争性招标，按规定招标的项目一般采用公开招标方式；邀请招标亦称有限竞争性招标，按规定应该招标的项目，如要采用邀请招标的需经过批准。
169. 国有资金占控股或主导地位依法必须进行招标的项目，可以邀请招标的情况有：
⑴技术复杂、有特殊要求或受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择的；
⑵采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大；（不值得公开招标的）
170. 招标人采用邀请招标方式，应向3个以上具备资格的投标人发出投标邀请书；
171. 招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代办；招标人自行办理招标的，应具有编制招标文件和组织评标的能力；招标代理机构资格分为甲、乙两级；乙级招标代理只能承担工程投资额1亿元以下的招标代理业务；招标代理可跨省、自治区、直辖市承揽业务；
172. 指定媒介发布依法必须进行招标的项目的境内资格预审公告、招标公告不得收取费用。
173. 招标公告应当载明招标人的名称和地址，招标项目的性质、数量、实施地点和时间，投标截止日期以及获取招标文件的办法等事项；
174. “投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，其包括：工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等；（不含合同的主要条款）
175. 对于单价合同，尽管是以实测工程量结算工程款，但投标人仍应根据图纸仔细核算工程量，当发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清；
176. 对于总价合同，如果业主在投标前对争议工程量不予更正，而且是对投标者不利的情况，投标者在投标时要附上声明，工程量表中某项工程量有错误，施工结算应按实际完成量计算；
177. 投标过程中的施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定。如果建设工程项目所在地与企业距离较远，由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对于投标项目经理的授权委托书；
178. 招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约，招标人通过评标确定中标人后，发出中标通知书，为承诺；
179. 关于预付款支付的时间规定全都是7天；承包人应于每月25日向监理人提交上月已完成工程量报告，计量资料相关时间要求，单价合同、总价合同都是7天；
180. 进度款资料审核与支付的时间要求，除实际支付是发包人在进度款支付证书签发后14天内完成以外，都是7天；
181. 固定总价合同根据招标时的要求和条件，施工内容和条件不变时，支付的价款总额就不变。
182. 固定总价合同是合同总价一次包死，固定不变，在这类合同中，承包商承担了全部的工程量和价格的风险；因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价格中。漏报项目属于价格风险。
183. 在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整；采用固定总价合同，双方结算比较简单。
184. 固定总价合同适用于不确定性小的工程；如工程量小、工期短、变化小、条件稳定合理；设计详细、图纸完整清楚、工程任务和范围明确；结构和技术简单、风险小；投标期相对宽裕等；
185. 工程保险的投标范围包括：工程一切险、第三者责任险、人身意外伤害险、承包人设备保险等；
186. 工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类；要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保；国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险；
187. 第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人；该险种一般附加在工程一切险中；
188. 人身意外伤害险的保险义务分别由发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保；
189. 承包人设备保险：在我国的工程一切险包括此项保险内容；
190. 我国担保法规定的担保方式有：保证、抵押、质押、留置和定金；
191. 项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输组织和控制为项目建设的增值服务；
192. 建设工程项目信息包括：组织类、管理类、经济类、技术类、法规类的信息。
193. 各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作；
194. 信息管理部门的工作任务，除信息相关的处理、管理工作外，还应负责工程档案的管理。
195. 项目信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台；
196. 编码信息属于组织信息。工作量控制信息属于经济信息。
197. 项目信息如何分类：⑴按项目管理工作对象划分；⑵按项目实施的工作过程划分；⑶按项目管理工作的任务划分；⑷按信息的内容属性划分。
198. 项目信息编码中，项目的投资项编码为业主方，成本项编码为施工方，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程款支付等因素，建立统一的编码；
199. 工程档案编码，根据有关工程档案的规定、项目特点和实施单位需求等建立。
200. 项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度、不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码；
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