“你是北京的号码……什么？要给我捐钱，你是骗子吧？！”
“我是90后，就喜欢跟老人在一起，做了两年多陪护志愿者了。”
“环境不好，企业开始削减CSR和公益支出了，还能怎么做公益？”
这些场景很常见，咋办？
第一句话：让基金会、NGO等专业伙伴参与进来，形成公益「联合战线」
企业做CSR（企业社会责任）、公益慈善，需要跟专业公益机构如基金会/NGO合作，才能更高效、低成本运营项目，因为相比于商业的企业，公益慈善机构在项目运营、资源动员以及媒体资源方面更专业和更具优势。
有的企业自己设立了基金会，但在人员匹配和专业化运营上，仍然面临着人手不够，经验不足，项目匮乏等挑战和困难。有钱不一定能把事儿办好。
总之，不要搞“关门主义”，要搞统一战线，只要对CSR和公益项目有好处，就要毫不犹豫地主动去连接任何内外部资源和所有伙伴。
第二句话：员工公益已成国内外的潮流，更是「个人需求」升级的表现
企业除了直接捐款，还可以发动员工参与到公益项目中，尤其是央企国企等大型企业，员工数量庞大，动辄数万乃至几十万，百万的也有，非常适合那些需更多人参与且低门槛的公益项目。
越来越多企业也在提倡并利用各种手段和工具，例如腾讯公益工具“一起捐”、“益行家”捐步数，静心时间等，让员工参与到公益项目中，一方面放大公益势能，另一方面能够凝聚员工，提升员工归属感和自豪感。
从马斯洛需求理论来看，个人需求在升级，其中公益慈善的需求是更高层次的需求，员工参与公益慈善正是这种需求升级的体现。调查显示，尤其是90后的年轻人，更乐意参与公益。
第三句话：公益已成为很酷的品牌传播和营销工具
为尽社会责任，企业需以可持续的方式参与到公益慈善中，其中最重要的是在选择公益慈善项目时，结合自身业务和发展实际，尽可能将两者密切结合起来，找到两者的交集点，我们叫做“愿景交集”。
企业做公益慈善，除了受到政策和社会压力，还有自身的需求，包括品牌美誉度提升、市场声量放大、业务拓展、可持续发展等。因此，公益慈善项目需关照并满足企业需求，公益营销已成为企业品牌赋能和市场营销的重要工具和方式。
这点上，有的企业做得非常酷。
作者：张卫华 公益圆桌派联合发起人，MID创意事业群副总裁
