离职今天总算正式办完了，中间过程可谓一波三折，从拒收辞职报告、拒收交接单到四轮领导八番谈话。
每位领导，每次谈话，都透露着认可、挽留和期待，另外再加上些许的施压，最后是遗憾。
升职加薪，给职务，35+女性还带着两娃出去再就业很被动。
去意已决，但从首次提出到最终解放花了17天，平均隔一天聊一次，从直接领导到高层领导，再到人事。
朋友听到此都一边倒的支持“早干嘛去啦？如今要走了再谈这些有何意义？”
是呀，并无意义了，徒增伤悲。
很多同事在今天得知我离开时很惊愕，毕业之后就一直在这个公司，一呆就是14年，最美好的青春年华都在这里度过。
熬过通宵的班，连续干过36小时不眠不休，带领着小伙伴们把事情做出了从0到1的突破，结交了一群亲如战友的兄弟姐妹们。
做这个决定很艰难，但也正是因为呆了14年，才知道没有信心很可怕，留下来的理由可以有百十条，但离开的理由这一条足够，以一敌百。
前路未知，但相信只要保持成长，未来可期。
我为自己的行为、决定负责。
原来可以很轻松的辞别在轮番“沟通”下变得并不愉快，所有的威逼利诱也变得很苍白，本来不该是带着祝福离开多好，为何非得加上很多莫名虚幻的压力，不喜欢。
大半个月的拉锯，大同小异的游说，疲惫不堪，心不在焉，每日都在耗着时间精力。
作为职场人你可有过这样的经历？
你离职的理由是什么？
本次离职，我提出了三个原因：
1.公司发展方向与自己的想法背离了很远，自己做的事情未对公司起到重要的作用，感觉不到自己岗位的价值和意义。
2.薪资待遇与能力水平不匹配，横向纵向比都不匹配。
3.公司作息方面，无法兼顾家庭。
常会听人说，关于工作，要么钱多，要么有发展，要么能顾家，总得图一样，一样没有那还上班干啥？
话糙理不糙。
作为用人单位，你会如何用你的员工？
员工离职你会如何处理？
通过这次离职，我认为公司真心要留人应该注意几点：
1.让员工对公司充满信心
人最怕的失望，如果这个信心都没有那其他的都是空中楼阁了。
对产品、企业文化或者团队，不管是对哪点有信心，都可以，人要立足，总得有个支点不是吗？
2.员工的努力和优秀应该被看到
一个公司是否能够做好关键是能否用好人。
真正努力和假装勤奋的人总呆在一起得到的结果一样，那努力的那个人要么会同化，要么就会孤起而离。
优秀的人或重要的培养对象需要给予及时的反馈，不管是精神还是物质。
3.重视员工的诉求和建议
如果一个诉求和建议提出三次还不能得到充分回应，冠冕堂皇的说辞，那员工很有可能就会出现第一点的信心问题。
重视接二连三的诉求，诚心解决，是对员工最好的尊重。
4.如果去意已决，支持
如果明确知道员工去意已决，快速给予员工反馈，强扭的瓜不甜，强留的人不香。
拖延只会给公司和个人都造成损失，而且，员工会出现抵触情绪，带着这样的情绪离开对公司和个人都不好。
好聚好散在职场中才是一个良好的结束和开始。
我们并不会谁离开了谁会如何，但终究希望离开之后，在若干年后相遇，我们依旧满怀深情，道一声“嘿，你好吗？好久不见！”
