最近让王小川与搜狗成为焦点的一件事是，搜狗完成了第一笔战略投资，入股知乎1200万美元。
搜狗战略投资知乎，这件事在知乎社区引起很大反响，王小川的回答倒是很风轻云淡——这就是差异化，除了搜微信内容，给用户又多了一个上搜狗的动力吧。
互联网圈最近又流行“内容创业”，内容其实一直存在价值，知乎之于搜狗，微信公众号之于搜狗，意义究竟有多大？很难精确计算或评估，但它们对于搜狗搜索的意义却是可以一句话说清楚，因为百度搜不到，只能上搜狗。
此刻的搜狗，正如2004-2008年的百度，上线“贴吧”、推“知道”、“百科”、收Hao123，内容与渠道，双线扩张，双管齐下。搜狗也是如此，上线微信搜索，再入股知乎，而输入法也在进一步巩固其优势。
王小川在前不久，说过一句话：“搜狗成为百度唯一的挑战者”。
这句话，很是有趣。无论是阿里的神马搜索，亦或是360搜索，在过去两年时间里，的确是短期掀起了一阵血雨腥风，不过，最终也的确是雷声大雨点小。这也并不奇怪，神马搜索与360的搜索，并没有一个“独特价值”，因为价值除了渠道，还有内容与体验。如号称不做医药广告的360搜索，现如今也在卖医药广告了，而神马搜索，似乎它的牌面也不稀奇。
王小川与搜狗，之所以能在一众“百度挑战者”中站出来，两点：第一，他们精力与资源足够聚焦，着力一点，没有多线作战；在第一点基础上，王小川有足够的耐心与耐性，不急于一时，不争于一事。
360推搜索，不过，它在战略层面却是受重重围困，分发市场有百度、腾讯制衡，于是想着另辟蹊径，自己做奇酷手机，多线作战，自然是力不从心，资源也难以统筹起来；至于神马搜索，俞永福担当着阿里电商外围护城河重任，更大的精力在高德地图与UC浏览器。
无论360抑或阿里移动，搜索在战略层面，其实都达不到搜狗搜索之于搜狗那样的位置。这是根本原因。
王小川说，搜狗有两个重点，搜索与输入法。
其实互联网与种地一样，春华秋实，需要时间去经营灌溉。付出总归是有回报的。
搜狗从知乎开始，也会逐步往外拓展，投资，投资的领域还是与搜狗战略相关：1、连接独特的内容或服务；2、输入方法的创新或发明。对于搜狗而言，它的战略就是聚焦，有所为，亦有所不为。
谈及搜狗与王小川，难免要说到这跌宕起伏的历史。生于搜狐，多年潜练内功，然后阿里与云峰基金入局，再传出与奇虎360的绯闻，最终阿里与云峰基金出局，腾讯入股，加上了腾讯搜搜陪嫁。这是一家历史足够长的老牌互联网公司，有沉淀，有积累，但同时又是一家新的公司，年轻，有活力。
迎来送往，一幕幕，王小川还是王小川，搜狗还是搜狗，以往种种起起落落，恩怨纠缠，或许也是王小川乃至搜狗公司企业文化的由来——稳，不急且徐。
过去两年，搜索市场一片喧嚣，不过，最终看财报与市场，却是意外，搜狗意外地收获了百度之外最大的一块，也就是王小川所言的，“成为百度唯一的挑战者”。入股知乎新闻前，搜狗也公布了2015年第三季度财报，这份财报也是“百度唯一的挑战者”的注解。
搜狗单季营收首次超过10亿人民币，为10.21亿元，同比增长56%。也是Q3，2014年第三季度的财报，搜狗的营收首次超过1亿美元，去年Q3的营收占全年营收的27.45%，由此推算，2015年，搜狗全年营收约在37-41亿人民币区间，预计2015年第四季度，搜狗营收约在12亿人民币左右。
盈利方面，数据更为靓丽——2.14亿利润，是去年同期的5.3倍。事实上，这也是搜狗连续第7个季度规模性盈利，本季度20.96%的利润率来说，其实也比上一季度19.78%，有所提升，而今年第一季度，搜狗的净利率为13.69%，无论是营收抑或是利润，搜狗都在向上。
营收与利润达到一定的规模后，王小川自然可以轻松许多，当然，他只是把自己从具体的业务中解放出来，现在，他需要花更多的时间，去关注公司的战略与企业文化。
并购搜搜后，搜狗业务膨胀不少，最为直观的一个数字是，这家公司员工数已经超过2000人了。如何管理这2000多名员工，是搜狗的当务之急，王小川需要在企业文化、制度，乃至战略上下功夫。小公司，强调的是个人，但大平台，依靠的是系统效率。
我问王小川，搜狗在企业文化与价值观乃至制度一块，应该向谁学习，百度、阿里，还是腾讯？王小川说，是腾讯。
入股知乎前，王小川与知乎的周源交往甚频，两人都是技术出身，两家公司也离得近。王小川说，早在两年前便想投资知乎。这两年，他邀请周源与知乎团队来搜狗做交流，自己也常去知乎逛，两边集团与运营团队的沟通，王小川与周源的一次次交往，最终才有了今天的姻缘。
投资虽是买卖，但战略投资，更像谈恋爱，急不来。
知乎有个问题，“一句话改变自己和世界：你给自己准备的这句话是什么？戒鸡汤。”王小川的回答很简单——与时间做朋友。
