80后演员马苏今天发了一条“征婚”微头条：文艺工作者，年薪看心情。穷屌丝们马上不淡定了，纷纷跟帖“我的心情看年薪，我的年薪看老板心情，说多了都是泪”。
职场上，年薪多少，确实影响心情。当然，像马苏这样的影视明星，年收入要看心情，心情好了，多拍片、多做广告、多走秀，金钱滚滚而来。但是对职场人士来说，影响年薪高低的，不是心情，而是老板心情。
总有人问我，感到自己科班出身、能力优秀、业绩良好，为什么总得不到上司的培养青睐，总得不到贵人的提拔重用？人脉的价值，不是临时抱佛脚，贵人是否有心情，还看三句话：
第一句：对贵人要怀有真诚的感恩之心
上司是否提拔一名下属，首要条件就是看他是否懂得感恩，说句更加俗气的话，就是看他将来还是不是自己的人。上下五千年，人一阔脸就变，一上位就负义的人，如同星辰大海一样繁多。一家公司的高层，一般都有爱才之心，手下有才华的下属很多，提拔谁与不提拔谁，往往取决于上司对下属人品的看法。
在职场现实中，有两类人，一般都很难获得持续的提携，一类是认真负责的人，一类是投机取巧的人。投机取巧的人，可能会一时一地占尽先机，但狐狸的尾巴迟早要露出来。那么，认真负责的人，就要看这个人对事对人了，有的人只对事认真负责，只唯事不看人；有的人只对人负责，只唯人不看事，就是只看上司眼色行事；有的人即对事，也对人，尽量统筹兼顾好。
对事不对人，也要辩证统一的看。曾经有一位上司提拔了一位深得信任的下属，结果此下属上位后，只对事不对人，一点也不给老上司面子。让这位老上司的苦心栽培打了水漂，以后逢人便说养了一头白眼狼，最后这位下属没有得到持续的发展。这种微妙的哲学关系，只可意会不可言传。
第二句：对贵人要有担事扛事的能力
上司要提拔一名下属，在考虑人品之后，第二个条件，要看他能不能替他担事和扛事。上司用几个心腹，用几个奴才，自然有一定的道理，但是不可能都用这类人，更多的还要用一批能干事的人。上面说了，这个能干事，并不等于能担事和能扛事。
上司的指令，都是由下属操作执行的，如果出了问题，自然也有上司承担。能干事，只是执行上司的指令干出活了。能担事，就是能上司安排的工作，准确领会意图，转化为自己的行动。能扛事，就是出现了问题，要勇于承担责任，把上司解脱出来。
越高层次的上司，下达指令越是宏观。得力的干将不但能干事，关键是能准确领会上司的真实意图，并转化为自己的思路和措施，出了成绩都是上司指挥有方，出了问题都是下属领会有误，好心办坏事。
第三句：对贵人有持续恒久的品质
越是高层的贵人，选人用人，越是注重德才兼备，深谙用人哲学。感恩之心，可以装一阵子；担事扛事，可以撑一阵子。但是人的真实品质，在长期的观察和考验之中，很难逃脱高层的眼神。
当上司还在位，还有价值时，怀着投资理念，对上司仍可以保持感恩之心；当上司还位高权重，掌握你晋职的话语权，你可以担事扛事，但是上司有个风吹草动，有一些下属就马上当墙头草了。所以，企业高层要爱才用才的过程中，都不是一步到位的，而是细细观察培养人才。
比如，上司会观察下属在重大人事调整时表现，观察下属对待一些事情的真实态度，观察下属对父母的孝敬行为。有的上司会在出差中观察下属的价值观和人品，在酒场饭局中观察下属的品格和自控力，在逢年过节、父母病重时下属的真实行为。酒桌上连上司的就都不会接过来的人，在家庭中连父母都不孝敬的人，你能指望他对你有长久的真心吗？！
用一句话，人品比黄金还可贵，黄金一样的人品，是要经得起烈火考验。路遥知马力日久见人心。有一个真实的例子，一位总裁精心栽培一名下属，从一名业务经理带到总裁职位，接替了他的职位，为了向董事长邀功，不但没有补好经营漏洞，而是把新债旧债都算到前任头上，出卖老上司作为“投名状”，以博取自己的轻装上阵。这样令人心寒的例子，职场上比比皆是，所以，对人品的观察是持续的。
