一次，参加了一个管理培训班，在培训安排的开训典礼上，安排了一个简短的领导开训讲话环节，到开训典礼开始时这位领导说：对这个培训班的开班我就简单说两句。结果这个“简单”的说“两句”却变得很不简单，完全变成了一个个人的演“说”会，一个上午洋洋洒洒、滔滔不绝，完全是“信马由缰”、“天空飞鸟”，一会儿天南、一会地北，一个上午就被这冗长的“两句话”给“简单”掉了，导致培训延时，原本安排好的课程课时被压缩。你再看底下参训人员的表现，尽管不喜欢听，但因为考虑是领导，还得假装在听，但实际上看似在听和却已私下与“周公”约会，有偷偷翻手机打游戏、看信息的，五花八门，各式各样，空留哪位领导在台上情绪激昂地“自言自语”。
相比，上述这个场景大家并不陌生，在生活中司空见惯，不足为奇。我们在机关或单位的各种会议上，时常会碰到或见到这种“简单说两句”、“补充两句”或“强调两句”等的人和现象，而且结果大都与上述结果相似。为什么会有这种奇怪的现象呢？
第一、显示自己说话的重要性
但凡能在各种会议上，能够有资格说出“简单说两句”、“补充两句”或“强调两句”等这些话语的人，都是这个会议上的“大领导”或“举足轻重”的人物，他们的发言多被安排在会议的最前和最后，或者说他们并没有在会议上发言的环节，只是由于自己的身份必须得安排发言，正是由于这个原因，为了怕自己说的少了，简单几句，既不会引起别人的重视，也显示不出自己的重要，在这种潜意识的作用下，无论如何都要让自己的发言有一定的时间。而由于他们的身份特殊性，在场的所有人绝对不会有人去限制、阻止打断他的发言，甚至于说是提醒一下都不可能，因此他们的发言内容、发言时间这些都是可以“畅所欲言”的，至于发言内容与会议有多大关系，与会人员是否爱听都无关紧要，更何况在很多时候由于发言者的特殊身份，与会者哪怕是假装都得显得听的“津津有味”，这样就更激发了发言者的兴趣和热情，变的一发不可收拾。
第二、体现自己说话有水平
上面都已经讲过，但凡能在各种会议上，能够有资格说出“简单说两句”、“补充两句”或“强调两句”等这些话语的人，都是这个会议上的“大领导”或“举足轻重”的人物，既然是“大领导”或“举足轻重”的人物，那么，就要体现自己很有能力，很有水平，有较强的语言组织表达能力，展现下自己讲话的水平，他们生怕简单的三言两语无法体现这一切，如果不进行发挥和延展，让与会人员私底下误认为“某某还是那样的职务，居然说话那么没水平”，感到自己的地位和尊严受到冒犯，面子上受损，而他们也深知多数是不愿意听这类讲话和发言，因此，他们先用“简单说两句”做个开场白，打消大家的排斥心里，然后在这“简单”的“两”句里，不断延伸、不断扩展、不断增加，并且规律多为“第一点里再包含几点”一次类推，逐层逐级递进、分层次展开，以体现自己思路清晰、条理准确、语言表达有层次、有逻辑，讲话严谨有内容。究竟是否有这个效果，他们就不在意了。最关键的是因为他们身份特殊重要，与会者肯定会“聚精会神”、“认真”和“仔细”听讲，这时候讲话者就认为达到自己当初预期的效果，认为自己讲话很有水平。
第三、对这个时段有完全的时间支配权
因为这些“简单说两句”的人的身份特殊性，他们在会议上能充分发挥，说明在这个时段他是不忙的，除了开会没有其他的事务，试想他在参会后还有更重要的会议和其他重要的工作安排，那他肯定会名副其实，真真正正的简单说两句，绝不会在“简单说两句”的里面尽情延展，不受限制的发挥。因此，在这个时段他的工作就是开会，而且会议开长开短对他来说都不重要，况且，没有人能约束他的时间，这样他自然就“滔滔不绝”了。
说句心里话，很多会议上大家对这类的讲话，大家不喜欢也不接受，大家对你将什么也不在意，你讲的时候他们也并没有那么用心和专注，与会者内心深处跟盼望你早点讲话结束，你讲话长短根本不会给你带来什么影响。甚至于可以说如果你讲话有内容，而且简短、精炼、简洁，言简意赅，可能会更受欢迎，大家会真真正正认为你有能力、有才华、有水平。
