1.如果你是一名教育领导，决策是民主集中制，还是乾坤独断，这需要根据情况来选择。
2.领导对于自己的上级领导，原则是：当别人远离时，你就保持亲近；当别人亲近时，你就保持敬畏！
3.对下属投入感情，才能在你艰难的时候，有人支持和帮助你。
4.保证下属的利益，无论是物质的，还是精神的。
5．领导要不断提出新的命题和任务，陷于守旧就会陷于困境。
6.适当分权同样可以保证你的权威。过度集权容易使自己陷于专制，遭到多数人的反对。
7.下级是你的合作伙伴，并不是你的奴隶。一位做大事的领导是不需要奴隶的。
8.没有废物，只有放错位置的资源，对下属的任用亦是如此。识人、用人是一个优秀领导必须具备的素质。
9．不要去听信打小报告的人。一个人品有问题的，那么他的评价就带有了目的性。很多领导觉得打小报告的人是心腹，真正的心腹是帮你解决问题，帮你赢得声誉的，不是将问题暴露给你完事。
10.对下属多使用表扬和鼓励手段，激发他们的上进心和内潜力。表扬和鼓励时，一是不能全面表扬，二是要基于工作责任心和工作亮点。
11.无法执行你意图的人，最好的办法是换掉，最起码不能干扰你的工作推进。
12.与同级之间坚持竞争与合作的关系，该争的时候绝不放手，该妥协的时候要妥协。
13.走门路或许会获得发展平台，但是也会逐渐缩少你的空间。你的发展取决于你的能力和水平。
14.三权分立是一种好的运行模式，但是一定重视监督体系建设，这是保证工作稳步推进的关键。
15.你的部门一定要有中心思想教育，你的团队需要一种精神支撑。
16.对于犯错的下属，可以帮助他一次，但是不要帮助他两次。
17.求真务实是做好工作的前提，你虚假，下属也会以虚假应对你。
18.对于有能力的下属，不要压制打压。最好的办法是提拔使用，给他最大的平台。有机会一定向上级推荐。
19.如果你的下属能力都不如你，那么你的团队开始下滑的可能性较大。领导主要是协调组织能力，不是你有多能干、多有水平。
20.有成绩的个性叫个性，没成绩的个性叫毛病。对你和下属来说，都是适用的。
21.感情解决不了的问题靠制度；制度解决不了的，也不要妥协。制度是最低限，一旦打破，你的管理会举步维艰。维护制度就是维护你的管理。
22.善待一个有追求的下属，支持和帮助他们的成长，你会收获很多。 对于一个没有追求的下属，要尽快挪离重要工作岗位。
23.资历这东西要看，但也不能太看重。躺在资历上的人往往工作不努力。启用年轻人，你会收到不一样的效果。
24．提前培养每一个岗位的接班人，一则对现在岗位的人形成竞争压力，二则可以保证自己工作长期稳定推进，一旦出现断层很容易短时间接上。
25.分配时候，按照制度和业绩进行，不要讲人情。但是一点人情不讲，会导致极端功利主义，导致下属压力过大。凭业绩分配，凭人情调控。
26.在你休假或者离开的时候，没有电话请示工作才标志着你的管理到位。万事靠你来决断，要么你是专制式管理，要么是你的制度不健全或者下属没有担待。
27.下属关键看执行力和理解力。庸俗的下属只能干坏事，不立即执行的下属换掉为好。
28.下属在一个工作岗位上，1-2年是热情期，3-5年是成熟期，6年以上就是懒散期。在懒散期之前要进行轮岗和适当调整。
29.年轻的下属要指导和帮助，老资格的下属要尊重和刺激。
30.不要期望下属对你百分之百的肯定，但是对你的否定也不要超过30%，不能获得绝大多数的认可，是你失败的开始。
31.开会不要念稿子，一定要有良好的表达能力和完整的思想体系。
32.领导一定要不断地学习，及时更新观念和知识，一个不求上进的领导危害性更大。
33.与下属争论起来的领导是个好领导，与下属争吵的领导是无能的表现。
34.靠权力来决断，执行时很难到位；靠民主来决断，下属感觉就是在执行自己的决定。
35.尊重你的竞争对手如同尊重你的合作伙伴一样。
36.表扬你的下属跟表扬自己是一样的。把自己身上挂满荣誉是最愚蠢的做法。当然，确实属于你的除外。
37.退休后，还有下属给你打电话或者请你吃饭，是你成功的标志。
38.管理者是为了奉献，不是为了索取。坚持原则，灵活处事，保持本心，才是最重要的。
39.当你有了权力快感时，感到下属在你面前唯唯诺诺、言听计从时，你最好的选择是离开。
40.当下属消极时，给他们希望；当下属兴奋时，最好给他们提出新的目标。
41.别让老实人吃亏，别让能干活的人吃亏，领导要坚持基本的道德底线。
42.管理者要有担当，替下属挡风遮雨是必须的。
43.及时提拔及时使用人才，别长期低职位考察考验。合适的职位才能发挥出人才的作用。
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