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2018年文化部和旅游部合并，成为文化旅游部，文旅行业称之为“诗”和“远方”的一次结合。2018年10月，融创收购了万达文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司，宣布正式进军国内文旅行业，而万达这个世界上都排名靠前的房地产企业，终于放弃了令各级政府垂涎不已的商业、酒店、乐园、住宅相结合的城市综合体项目，宣布离开文旅行业，据悉，实际上万达在主题乐园的项目上一直是处于亏损的状态，万达对于融创的每一次主题乐园项目的出售其实都是一笔巨大的盈利。
主题乐园项目究竟前景如何，融创能否扛起中国主题游乐园这杆大旗呢？据权威行业咨询公司AECOM主题乐园项目部门报道，中国主题乐园将会在2020年，吸引客流2.2亿人次，超过美国，将成为世界上最大的主题乐园市场。并且将于2025年和2030年客流量首次超过3.2亿和4.2亿人次。2018年12月18日史迪威战略咨询集团表示，将引进国际化的文化IP入住武汉长江新城，这表示在继迪士尼，环球影业、福克斯之后的又一个国际IP进驻中国。主题公园行业竞争日益激烈，而中国主题公园行业的主要特点就是集中化严重，这个也是融创接手万达之后首先要面对的残酷现实。
中国主题乐园行业在面对这么庞大的市场时是否已经做好迎接的准备了呢？显然没有，跟AECOM欣欣向荣的数据报告向左，目前尽管有着这么大的客流量，但是90%以上的主题公园都还是是处在亏损的状态，大主题公园占据的人流量比其他三千多家中小主题游乐园人流量的总和还要多。除了行业集中度居高不下以外，各个主题乐园不盈利的主要原因还是在于国内的主题公园产业并不成熟，首先对于主题公园的概念，中国已经落后于美国等西方国家很长时间，中国虽然有着自己优秀的故事，并且能够将这些优秀的故事整合成主题乐园，但是整个行业还是缺乏专门的人才和管理经验，导致主题乐园中的部分设施更换不及时，不能更好的跟当地文化相契合。
还有，目前国内大部分中小型的主题乐园依附于房地产，而房地产的主要盈利点是商业或者住宅，主题游乐园一般只是作为附属配套设施，导致房产商为了顾及商业和住宅的利润只能牺牲游乐园的局面。了以上原因，也有分析称，目前中国主题乐园衍生品匮乏，IP开发不够充分，盈利模式主要是靠门票，是导致中国主题乐园盈利方面少的重要短板之一。除此之外，国内大部分主题乐园的园区的配套设施，酒店和演绎上面也不能跟国外的主题乐园相比，配套设施做不到与乐园的主题相一致，导致顾客体验感不佳。这些都是摆在中国日渐庞大的主题乐园市场面前亟待冲破的现状。
面临着诸如此类的问题，2018年业绩会上，融创集团董事长孙宏斌说：“文化是诗，旅游是远方，我们投资的是诗和远方。”短短几句话，却说出了融创集团在面对未来主题乐园严峻形势下的坚强自信和乐观心态。那么这个敢于接手连国内行业龙头老大万达文旅项目的公司，究竟有着怎样的底气呢？
首先是家底丰厚，融创现在手握10座文旅城、4大旅游度假区、9个文旅镇占地面积820万方，投资金额超1300亿，形成了一定规模之后，就摆脱了过去中小主题乐园的依赖房地产的通病，管理上面有了章法，另外中国之前的文旅布局主要集中在一线城市，而随着经济发展，除一线城市以外的核心城市，也有巨大的经济潜力，而融创的布局主要就是集中在这些潜力比较大的城市上，例如济南、广州、重庆、成都等重镇。另外融创文旅团队全部是承袭自之前的万达，万达对于国内主题乐园的运营拥有先进经验，所以整体起点比较高。
相对于一些依照房地产衍生出的主题乐园，融创对于主题乐园的配套设施和细节方面还是做得不错的，以无锡游乐园为例，无论是霞客飞车，还是黑暗骑乘项目，都紧贴江南文化的主题，还有以太湖第峰雪浪山为景的酒店建筑群，都是将江南文化主题一以贯之。随着社会转型冲击加剧，职场人对于心中的“诗和远方”追求日益迫切，文旅行业得到的认同会越来越多，而把握住这个机遇，将更加科学的主题公园设计和更加贴合当地文化的主题有机的融合，加入到未来的主题乐园建筑中，不仅能使融创在中国多元化的主题乐园市场中创出一片天，更加有可能直接定义中国主题乐园，甚至是文旅行业的未来。
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